茅忠群：务实而“狂妄”的方太少帅（2）

内敛而大气 
  
  说起大气，人们眼前往往会浮现在谈笑风生，哈哈大笑，挥金如土的形象。而很难想象到一个沉静内敛的人。其实真正的大气是在于如何对人，而不是对事。 
  
  在浙江宁波这个民营企业发达的地方，一家企业有一两个职业经理人不足为奇，但像方太这样一个规模不大的企业有十几个来自优秀外资企业的经理人，就鲜为人见了。 
  
  2000年后，方太进入了爆发期。其人才发展模式也逐渐由“自产自销”转变为“引进”。制造总监来自韩国三国，人力资源总监来自日本美能达，集成厨房总经理来自美国宝洁，企管部长来自日本富士施乐，销售总监来自美国可口可乐，物流部长来自德国西门子，采购部长来自瑞典伊莱克斯。 
  
  “海纳百川，有容乃大”，这么多的优秀人才（应该说很多人比茅忠群都优秀），来到方太，并尽职敬业地为方太服务。这不得不需要方太的领导人有着一种大气的胸怀。 
  
  谈到管理风格时，茅忠群说：“我对管理的认识是基于自己的性格，我就选择授权式的管理风格，设定目标后，工作交给部门主管。老一辈先要怀疑人，我是先相信人，除非他先欺骗我。这样比较轻松，老是怀疑人会很累。一开始父亲觉得我做得不对，如此授权很危险，常提醒我。我认为这样是正确的，就一直坚持。当然信任人的前提是选对人。” 
  
  人力资源总监潘九安则说，茅忠群让人感觉是一个确实在做事情的老板，尤其是对于职业经理人那种发自内心的渴求，以及来了之后对人的信任和充分授权，那种认同感非常强烈。 
  
  如果说茅理翔的大气表现在对儿子的开明和信任上，茅忠群的大气则表现在对经理人的信任上。因此，方太做大了。 
  
  当“狂妄”的霸气有了执着、大气之后，那就是“王者之气“。因此正是由于茅忠群的务实而“狂妄”，沉静而执着，内敛而大气的性格特质，成就了他将昔日的“飞翔集团”化蛹成蝶为今日的“方太”辉煌，并继续向“世界一流厨具品牌”的愿景执着奋斗，我们在这里预祝也相信，茅忠群和他的“方太”再铸辉煌，实现梦想！ 
  
  从26岁回宁波慈溪镇“奉旨接班”创办方太开始，茅忠群学做老板的过程也是方太的成长过程，贯穿其   ……
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