茅忠群：务实而“狂妄”的方太少帅

戴着一副眼镜，眼光虚弱，表情羞怯，有几分书生气，沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象，让人很难想到他一个拥有五个业务集团，营业额近20个亿，已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后，我们可以看到这位方太少帅的另一面：“狂妄”、执着、大气。 
  务实而“狂妄” 
  
  与跑销售出身、善于交际的父亲相比，这位毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士思维缜密、工于计算。1996年，自他主政方太之时，方太正从做点火枪的飞翔集团向抽油烟机业务转型，在这个被内部称作“二次创业”的过程开始之后，人们发现这家企业在他们高速成长的业绩背后有一个很突出的倾向，就是他们的“实验导向”――不停地在涉及战略、管理的各个环节进行调查、对比、求证，用做实验的方法在众多的可能性中寻找“最优的解”。 
  
  茅忠群务实地说“方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。” 
  
  方太的转型实践演绎的是一个由投机转向理性投资的过程；演绎的是一个由对“赌性思维”的摈弃，求真务实地转向对科学的“管理实验”的敬畏、亲近和俯身下来实践的过程。 
  “我在扎扎实实做企业，我认为我不是一个商人，我也不善于做生意……”小茅说这话时，语气很淡。 
  
  “一年增长1亿～2亿元，我们不急于扩大规模。规模不是最重要的，利润才是最重要的。”在茅忠群看来，规模控制和品牌定位才是自己应该思考的东西。方太最近几年走得并不快，但每一步都极为踏实，正如茅忠群做人一般。 
  
  与务实形成鲜明对照的是茅忠群的“狂妄”，从96年接任方太总经理以来，茅忠群就给方太设立了做“中国厨房第一品牌”的企业愿景。十年后今天，方太已经成为国内厨电品牌的领军企业。茅忠群又放出豪言，“我的梦想现在还没有实现。06年是方太下一个10年的开端，方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌。” 
  
  应该说在中国民营企业中，茅忠群是少有的有着第一代创业“掌门人”的激情和霸气的二代“少管家”。他对于方太的   ……
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