谢子龙：中国第一药品零售商（2）

目前，“老百姓”把主要精力都集中在大卖场形态。而且在谢子龙看来，“老百姓”坚决不做多元化经营，只专注做零售药行业。
  
  2009上市打造百年老店
  
  “老百姓的最终目的是打造百年老店。”谢子龙说，现在老百姓正在积极准备上市，并有望在2008年底或者2009年实现这一目标。
  
  在进军省级市场时，“老百姓”都是设立省级分公司作为独立法人企业，“老百姓”负责品牌和管理输出，占股51%，当地的合作伙伴占股49%。因此在谢子龙看来，由于股权明晰，“老百姓”从一开始就为上市做好了铺垫，扫清了障碍，“最终要上市的是湖南老百姓大药房连锁有限公司，而这些省级分公司将成为上市公司控股的子公司。”
  
  在百年老店的打造过程，“老百姓”永远快人半步则是制胜的秘诀。“未来的2年到3年，将是整个医药零售行业的冬眠期，而3年到5年将是行业收购兼并的高峰期。”谢子龙告诉记者，早在2004年，他就察觉到了行业的变化，并先期对“老百姓”进行了调整。“2004年我们有意放慢了脚步，甚至关掉了4家门店，为的就是2007年开始快速发展。”他说，“老百姓”已经提前度过了冬眠期，下一步将引进私墓资金并展开收购。
  
  为了打造百年老店，谢子龙还制订了一个员工激励方案，“光老板一个人赚钱是无法成为百年企业的。”
  
  据他介绍，激励方案分为三个部分，包括高管、中层负责人及一些中层副职和核心技术岗位的专业
  
  技术人员，在今年年底前，将获得公司的一定期权；同样是这些人群，在公司上市后，还将获得公司一定的股权，而光是这两部分谢子龙就拿出了自己20%-30%的股权，“两个‘金手铐’能够让中高层员工安心地工作。”第三个方案则是针对普通的员工，通过模拟持股的方式让底层员工也能受益。
  
  45岁退休不做金钱奴隶
  
  “我最反感家族企业，老百姓也不会成为一个家族企业。”谢子龙说，惟一的一个女儿今年14岁，他已经明确告诉女儿不会将企业传给她，“更希望她做科学研究或者别的事情，总之经商就不用考虑了，实在太辛苦。”
  
  现在谢子龙的主要工作   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]