创业路上 这些错误你反思过吗

好去作。都在想大事了。公司要怎么样发展。项目要怎么运作。那些地方是不合理要改进的地方。而我也尊重大家的想法。按大家的想法基础上去制定计划。结果每一个人的想法却都想在我这里成为一个结论。如有不同就会觉得我没听明白。好像专家一样研究起事情的对与错来了。结果所有的问题在我同大家深入探讨后。没有一个问题可以经得住推敲！这些团队专家的眼中都是迷惑。（认为自己是决对正确的不是自信。是固执。好比一个小孩子未经世如何知道爱情是什么。人生是什么。所有知识的积累并不全面。却要在这个领域里成为专家来指导工作一样可怕了。）传说中的神童真的都集体跑到我们团队里来了吗？ 
  
  全都错了。真的都错了。我今天早上一早给大家开了一个会。首先是道歉。表示我在前一阵子的工作方式是不对的。不合时宜的。也很直白的说明了自己的看法。我觉得如果说还要把大家的想法当成基础去考虑问题的话。我将继续迷失自己。而大家在表达自己的思路的同时都是片面的。以这种片面的思路很难组合到一起去。真有一天我们失败了。那么我们要如果面对哪。失败我不想埋怨谁。但是如果失败了。我就一定要知道是因为什么。所以在这个时候我要实行所谓的独裁。尊重大家在前一阵子的所有努力。那都是正面的。都是努力的想推动公司前进而作的。只是他综合起来是却成了错误的。这是一个奇怪的逻辑。
  
  就现在的情况。我们现在操作项目对大家的挑战很大。一个是进出口报关。一个是NC电脑的业务。都需要相对的专业知识和很好的业务技能。这是一个考验。不过团队面对这种考验时所表现出来的一切并不好。虽然年龄小是一个客观原因。却决对不能忽视他。如果说不能作还要强作。那是一种没有意义的付出。作为管理者。我不能清晰的看出来。并从新分配工作。那将是一种失职的表现。尽管这种作法不尽人情。可是公司如果说只讲人情不讲真实。这种伪状态不久就会暴露在阳光之下。也为以后的失败埋下祸根！
  
  来源：中国百姓创业网

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