创业路上 这些错误你反思过吗

公司成立后一切看起来都是很好的基础，今天却变成了我目前最大的考验，团队的整体竞争能力在这种种压力下显的那么的无奈和脆弱。团结的。和睦的。有凝集力的团队一下子没有了优势。表像和深层的需求才开始慢慢变得背道而驰。
  
  而我也一度进入了另一个空间迷失了自己。我一直都刻意的扮演一个团队希望的角色。一个好的领导者。一个尊重团队意愿的灵魂人物。也希望未来要走的路是和团队心愿相附合的。更把沟通用在了工作的第一位。我会花精力去了解团队成员的想法。为团队创造好的工作环境。减少工作阻力。引导大家发挥自己的个性与不同的能力。在很多决策上。团队的成员也积极参与公司的工作和各种问题的解决。这一切看来都是良性的。是不用去怀疑的。我在忙忙碌碌中没有思考这其中隐含的危机。
  
  直到那一天看电视的时候调到了赢在中国的节目。让我在那一个夜晚彻底的失眠了。我在想一个问题。虽然比较混乱。也想作为一个题目一起来探讨一下。做为一个管理者或是领导者。你要扮演一个什么样的角色是很重要的。你代领的团队是什么样子。以什么为标的。就亮剑中的李云龙来说。他是这个军队的灵魂。他的士兵要像他一样。而不是他变得像士兵一样，在特定的团队特定的环境，特定的事件下。所有的一切都在不停的变化。而在这种变化中制定管理方法的方向。是要领军人物一定要有一个清晰的思路。 
  
  在我们这个团队里我重新用一个别样目光来判断最近发生的事情。也不停的在问自己的心中到底是什么让我如此伪快乐。几乎骗了自己。这个团队的所有人。只有我快三年的朋友小石能了解我心中的想法。其它成员热心参与和帮助在很大程度上却成了阻力。（想起彼得？圣基的一句话。积极主动的推动一个事态的发展有时候是在加速死亡，有的时候积极主动也一样有很大的破坏力）这是一种哲学理念，确在这个时候让我真正的明白了他的含意。
  当我努力想在大家的想法高度统一的时候。以经在犯错误了。因为就目前而言。这个团队的成员年龄都不大。经验和自控能力也不强。是一支要学习才能进步的团队。而他们的意见和想法大都不成熟。常常以自我为中心去考虑事情。我想这我不能怪他们。这是任何一个团队都会有的问题。提出的意见也都不同。我又给了很大的空间他们去发挥。这如同一个脱缰之马。一放就不好收。工作重心就偏移了。每天自己负责的工作不能好   ……
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