企业四大死因，谁之过？

办法但恰恰因为企业老板的不信任而拖延了实施的时间导致解决方案的效果大打折扣，或者是企业老板对有效的咨询提案根本就不屑一顾，认为是纸上谈兵的东西而将一个可能拯救企业的机会给错失了，倒头来还会说咨询师的不当诊断导致了企业的失败。在这种情况下整死企业的实际上是老板本人而不是咨询师，咨询师只是老板整死企业的一只替罪羊而已。 

　　4、盲目追随，咨询只为撑门面 

　　在今天当你几个企业的老板在一块的时候，常常听到有人说“我花百万请了××著名咨询机构的人，为提升整个企业的管理水平”从话语之间我们感觉到的不是该企业因为请了什么著名咨询机构而要发生变化，而是有那么一种炫耀的意思。这些企业的老板并不认为请咨询师是为了解决企业管理中存在的问题，而是把请咨询机构来企业当成了一种时髦。花大把的钱只是为了给自己提供一个炫耀的资本，这样的出发点自然不会带来好的结果。 

　　从上述四个方面我们都能找到企业和咨询之间微秒关系的因果关系，但也不能一叶障目，一个企业的死因是一个复杂的多点因素构成发展的必然结果。如何恰当的借用外脑为企业服务是企业的管理者需要认真思考的问题。首先的明确企业的问题在那里是否确实需要请咨询机构来帮助解决问题。其次，要明确自身企业的情况应该选择什么样的咨询机构合作最合适，而不是靠知名度的高低来决定的。再次，需要将咨询的目标细化分解成为合同的标的。最后，还需要企业的管理者借助外脑但不依赖外脑，对于咨询提案有科学系统的分析过程，并监控执行的每一个环节，使其项目的实施尽在掌握之中。只有做到这些步骤企业和咨询机构之间才会相得益彰，实现预期的目标。　

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