企业四大死因，谁之过？

该！”。当咨询师成为野心家的帮凶而导致企业决策错误时，咨询师是主犯，而野心家充其量是一个重犯。 

　　2、死因二:夸大自身能力，给予企业过高期望 

　　中国自改革开放以来经济每年都是成倍增长，各大企业乘着改革的春风开始迅速的发展壮大起来，很多企业由几个人发展成为了上千人甚至上万人。企业壮大了，管理的难度也就增加了，这个时候企业必然要借助外脑来提高自身的管理水平，这就促使了咨询机构的迅速发展。在洋品牌咨询企业对中国企业的咨询结果出现水土不服时，很多企业管理者将目光投向了本土咨询师。为了抢夺订单，于是本土咨询届迅速刮起了浮夸风，随便点击一个咨询师的介绍，就会发现每个人基本都有着耀眼的学历和丰富的职业背景，还有其成功咨询过的企业名称作为有力证据等。为了拿到订单在企业管理者与咨询师开始合作谈判的时候，咨询师往往会拿出这些证据在加上咨询师一流的讲故事技巧，企业管理者听完故事往往就把咨询师当成了救世主，于是尽其所能的为其提供优厚的待遇，殊不知咨询提案的时候内容全是些宏伟的规划，较少敢直接面也对面地、手把手教企业如何解决问题，因为这些夸大自身能力的咨询师基本不知道问题出在哪个地方，更加不知道如何有效解决From EMKT.com.cn这些问题，所以只好说战略、做规划更容易些。反正战略和一个宏伟的规划怎么说都是有理的，等钱拿到手就马上撤退，那管企业死活。等过了一段时间之后，企业管理者发现那些宏伟计划并不能落实的时候，才大呼上当，开始大骂咨询师是骗子。而不是考虑自己当初请咨询师的时候是否进行了有效的甄别和全面的考察，是否给予了咨询师明确细分的目标，是否在合同的标的上进行了明确的界定？在这样的故事里整死企业的不是咨询师而是那些不能明察秋毫的企业管理者。 

 　3、死因三：老板不信任，咨询成为替罪羊 

　　企业老板从心底看不起咨询师，可企业现在遇到了困难，自己是否有点力不从心了，于是抱着死马当活马医的心态请咨询师，一旦企业真成了死马，马上就把所有的责任都推到咨询师头上，一旦企业成为活马，就找各种借口将咨询师赶出企业。这种企业老板实际上从来都没有信任过咨询师，是非常自我的一种人，他请咨询师的目的完全是抱着试试看的态度，在咨询师实施咨询方案的过程中也不是全力支持而是半推半就的进行。也许咨询师真找到了一套解决企业困难的   ……
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