企业四大死因，谁之过？

　　经济的竞争从19世纪的圈地运动开始，到20世纪的圈钱运动，进入到21经济竞争的关键成为了圈脑运动。这个时期各种专家咨询师等迅速进入到了人们的视野，其中不凡世界顶级的的咨询企业，如麦肯锡，埃森哲，安永、毕马威等，在一片咨询需要本土化的呼声中，像李伟这样的本土咨询师如雨后春笋般茁壮发展起来。咨询业的发展在某种程度上带动了中国企业管理的进步，但也有许多企业在咨询药方不当的情况下走向衰落甚至轰然倒塌。于是企业和咨询师之间进行了一场“鸡生蛋还是蛋生鸡”的游戏，就如案例中李伟“到底是我‘整死’的，还是他们自己‘找死’的呢？”的困惑。那么咨询师和企业管理者到底是谁在整死企业呢？ 

　　1、死因一：做企业的救世主还是野心家的帮凶 

　　俗话说：“拿人钱财，替人说话”像李伟一样原本打算凭借自身专业为企业提供一套可行的发展计划，可在开始合作谈判的过程中，李伟并没有搞清楚张伟的实际用意便迫不及待的进入到咨询工作中，当他拿着纯净水市场调研的结果并结合自身的专业分析得来的“江海纯净水全国扩张可行性分析报告”打算上报江海集团的时候，总经理张伟道出了聘请李伟咨询的真正意图。李伟由开始的愤怒到无奈再到退步成为张伟实现野心的工具，虽然表面看来李伟很无辜，可事实上李伟并不全是因为张伟而沦为工具的，本质是那笔数目可观的咨询费。像李伟这样的故事常常在企业和咨询机构的合作中上演，也不得不让我们开始学会拷问咨询师的职业道德水平到底有多高？当咨询仅仅为了满足企业管理者中部分人的野心，这个时候咨询已经失去了其原有的意义，这样给出的建议不仅没法帮助企业，对企业来说无疑是“农夫与蛇”悲剧的上演。表面看来好象咨询师并没有错，错的是那些具有野心的企业管理者。可事实上正是因为这些野心家没有足够的信息说服整个管理团队，所以只好借用专家之口来满足自己的野心。而这些所谓的专家虽然十万个不愿意当野心家的帮凶但到了最后还是会看在钱的份上，用专家的权威阐释着言不由衷甚至蛊惑人心的建议书，致使企业管理层最终做出了无用或者是错误的决策。到了后来还装做一副无辜的表情说：“都是那个企业的**老总找死，谁叫他不听我的劝解呢？活   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]