专家评析：创业的第一步迈错了

。但常海峰意识到，王军的企业还要经营，而王军造纸厂的壳资源已经污染，应当另起炉灶。在常海峰的建议下，王军又申请设立了一家有限责任公司。经过一番紧张的改制，王军辛苦经营5年的个人财产终于得到挽救。A信用社看到大势已去，只好撤诉。

　　新的一年，王军将搁浅的扩展计划重新做了一番规划，刚刚成立的公司又开始了蒸蒸日上的发展，工人们又能看到王军那熟悉的笑容了。但这一事件给王军带来了深刻的教训，每次谈及此事，王军总是说，企业发展没小事，千万莫在企业发展中留下隐患。

　　专家点评

　　千万不能忽视企业的制度设计

　　山东鹏飞律师事务所律师　常海峰

　　目前，像王军企业出现的这种情况，在很多企业中都存在。对这一类企业，人们俗称“红帽子企业”，也就是名为集体或国有实为个人的企业。1998年3月24日，财政部、国家工商行政管理局、国家经济贸易委员会、国家税务总局曾联合下发了《清理甄别“挂靠”集体企业工作的意见》，专门针对这种“红帽子现象”进行了清理。

　　像王军一样，企业经营者在企业经营中更关注企业的经营与管理，对企业架构设计反而不太在意。其实，企业制度的设计对企业才是最关键的。王军造纸厂这个案例，如果不是补救成功，王军这几年虽然经营有方、效益显著，恐怕最后也是“为他人做嫁衣裳”。毫无疑问，企业的设计是根本，企业制度的确定是内在的，管理是外在的。企业的管理出了问题，经营者可能请一个职业经理人就能够解决。但如果企业制度出了问题，这就可能是致命的。如果把管理问题看做是“病在腠理”的话，涉及到企业制度的问题就是“病在膏肓”了。

　　在这个案例中，我们也能看到，在企业经营中，一些企业家往往是凭直觉判断问题。但企业中的法律漏洞往往不是很直观，以致很难引起企业家的注意。这个案例中，笔者在几年前就曾提醒过王军，但还是没有引起他足够的重视，他当时无法看出问题的严重性。幸亏这个案例最后“亡羊补牢”，尚未造成重大损失，但有时候怕只能是后悔莫及。笔者也希望通过这个案例，提醒更多类似情形的企业及早做出决策，不可重蹈王军的覆辙。
 
 

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