邱继宝：一个修鞋匠的中国梦（2）

如今，飞跃已经成为全球规模最大的缝纫设备制造商。代理商争相代理飞跃产品，销往欧美的家用缝纫机卖到了6000元1台。飞跃成为国际展会追捧的对象。2006年10月第100届广交会上，中央电视台把飞跃与海尔作为中国企业创新的典范，向全球直播。
  
  2006年4月，德国有个大订单招标。由于一季度原材料涨幅很大，飞跃起初没有投标，日、韩、德等国和地区6家厂商参加了投标。由于担心吃亏，招标方迟迟不开标，同时，德国老板追着邱继宝从汉堡到了新加坡。“2000年以前，我见他难极了，见了面连茶都不给你喝。”邱继宝回忆道。
  
  邱继宝感慨地对记者说：“产品只有做好了，才能得到人家的尊重。”他的一个切身体会是：有技术含量的产品用不着去推销，商家会自己找上门来。
  
  2006年4月，作为企业界的代表，邱继宝随中国政府代表团访问了欧洲4国。在希腊的工商论坛上，一位瑞士企业家的发言又深深地刺激了邱继宝。
  
  这位企业家说，中国人卖的东西都很便宜，但中国人在国外买的东西都很贵。瑞士1块手表可以卖到上万美元，而中国1辆汽车只卖三五千美元。他说，原因是中国企业不懂科技创新，把技术拿过来，加上原材料和人工成本，所以卖得很便宜。
  
  核心技术最值钱
  
  “高技术不用到产业上，那有什么用？”
  
  如果不是身临其境，很难想象一个民营企业能把缝纫机的制造做到如此规模。走进2003年落成的飞跃工业园，长达2公里的大道两旁，整齐地排列着20多座现代化的厂房。数百万元1台的数控加工中心是高品质制造的保障，飞跃一次性投入数亿元从韩国大宇公司购入100多台，从而使得加工中心的总数达到260台。这样大规模的基础设施投入，即使是机械制造领域的国营大厂也不多见。
  
  一次，浙江省领导向经济学家吴敬琏谈起飞跃的数控加工中心，一旁的邱继宝连忙说：“省长，飞跃的宝贝不是加工中心，是核心技术，是数字伺服系统。”
  
  数字伺服电机系统集光、机、电、磁、计算机控制于一体，可以实现机械系统的精确运动与定位，是机电一体化缝纫机的技术关键所在。
  
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