金邦科技谢杰志(2)

要内存条上写着HY（韩国现代）就能卖出去，根本没有人讲品质和品牌。
  
  谢杰志说，这不就是欺骗消费者么？谢杰志无力改变市场，他想利用市场的特质。他的想法是，造品牌，用这个品牌来说明自己不是骗钱的。把自己的经验反映在产品上，让用户满意。
  
  金邦的第一个大市场动作是出品是“金邦金条”，这种金灿灿的封装方式有别于暗绿的普通内存，一下子成了高质高价的象征，在市场上被消费者疯抢。谢杰志却说这次市场措施是迫不得已，当时金邦没有名气，金条的生产能力也有限，不利用特殊的外观很难有冲击力。下一步推出的“千禧条”，金邦不靠封装，靠品质和名气也卖得很好。
  
  现在除了台湾市场，金邦在大陆市场的销量占到总销量的四成，其余的都直接行销海外。很多人不知道，金邦在海外的成长很迅速，其产品是除了KINGSTON外最贵的内存产品，金邦也是第一家真正能走到海外中高端市场的台湾内存企业。
  
  性格与成功
  
  谢杰志想过找一个人来做全局管理，但总觉得，那个人跟自己一样有技术背景也有市场敏感很难。现在的做法是，财务、销售等方面有专人来管，谢杰志自己负责技术与市场，不知道什么时候退休。
  
  谢杰志说金邦1999年的大挫折就是自己的性格造成的。他说，个人可以不贪财，但企业一定要进取。自己的管理不平均。
  
  谢杰志现在把很多时间放在自己家里看书，主要是一些经济管理、社会学方面的书，偶尔也看看古书。他觉得自己受中国传统的务实观念影响很大，对利润不过分追求。利润是取之于社会，用之于社会的，谢杰志说这不是宣传，是很实际的，因为一个企业的价值观必须跟国家和社会的价值观一样，如果只想着利润就会变成一条吸血虫，只能风光几年。这是中国企业跟欧美百年企业的主要差别。
  
  谢杰志说自己完全谈不上成功，因为“还是吃一样的米饭”。他说，最初自己关心的是能不能从社会上拿到薪水，现在只是对拿到薪水多了一些把握。从前总想着自己能做什么事情，现在则在考虑一群人能做什么事情。两者并没有本质的不同。
  
  谢杰志现在最想做的事情是“偷懒”，很多很忙的时候他会想着如果能休息一会儿多好   ……
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