郭华超:一败涂地后东山再起(2)

“到2001年，华箔行的年销售额已经超过了千万元。那时候，我唯一的念头就是想玩大的。”回想当年，郭华超对自己的评价是“自信心爆棚”。“我是完全白手起家，这也令我的个人英雄主义开始膨胀。”
  
  贪大求快自信爆棚 一棋走错全盘皆输
  
  “好走的路往往是下坡路。那时候，我的助手已经开始提醒我。”郭华超表示，会计有一天告诉自己，他一个人一年的招待费就已突破70万元了。“但当我了解到账面上还有200万盈余时，挥挥手就算了。我当时想，自己辛辛苦苦拼了几年，现在可以歇一歇、潇洒潇洒了。”郭华超表示，这种“今朝有酒今朝醉”的心态在日后看来是非常浮躁的行为。
  
  郭华超想玩大的，于是他选择了酒。2001年，酒鬼酒高举“文化酒的引领者”大旗，而华箔行在首创贴金酒瓶的同时也搭便车喊出了“酒类包装的一次革命”。贴金酒瓶便得华箔行名声大振，酒鬼、古井、洋河、金六福、百年老店等等名酒都和华箔行建立了业务关系。
  “我当时一心想搞酒，公司专门请了两个公关小姐，每个人都有半斤以上的酒量，任务就是陪酒厂的客户喝酒。”贴金酒瓶生意做大了，但苦恼也来了。酒厂的订单很大，但支付的订金却寥寥无几，郭华超很快就感到了资金周转的困难。“订单看起来很美，却是带刺的。”郭华超一直在反思。
  
  2002年，中国足球队历史性跻身世界杯决赛周，而郭华超却栽了他有生以来最大的一个跟头。一家酒厂和华箔行商定制作“庆功酒”，酒厂出资2000万负责宣传推广，而华箔行出资500万制作贴金酒瓶。“那时候连米卢都请到了，我想肯定能火一把。”郭华超道出当年的“算盘”：假如中国队能进入十六强，酒厂将推出1万瓶定价2万元的纪念酒，华箔行能够稳赚500万；假如中国队能够赢一场，公司也能小赚150万；即使中国队一场不胜，只要进一个球，也能炒作“零”的突破，华箔行也能做到保本持平。但中国队的表现实在令人失望，一场未胜、一分未得、一球未进，郭华超500万元的投入已经打了水漂。
  
  “酒厂老板那时就在韩国看比赛。中国队最后一场比赛结束后不到半小时，酒厂通知我将停止庆功酒的上市销售。”郭华超一提起这事便心情沉重：“我当时是欲哭无泪，所有的酒瓶都已经是成品了。不上市意味着这些都将成为永远的库存   ……
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