佰钰科技颜光辉

颜光辉曾经是台湾的海军陆战队员，后来来大陆做过技术，做过采购，现在是佰钰科技(中国)有限公司的副总经理，全面负责大陆业务。他现在的老板是他当年的客户。
  
  加盟佰钰
  
  1973年出生的颜光辉刚刚30出头，就坐上了佰钰科技中国负责人的座位。他说，他完全可以给自己挂上总经理的头衔，但做企业必须谦卑，他不会说自己是总经理，也不会让手下的课长随便挂上副总经理的牌子出去谈业务。
  
  1994年，颜光辉21岁的时候，佰钰科技成立了，创立者就是董事长及副董事长夫妻二人。这个时候，颜光辉刚刚从大学计算机专业毕业，正在海军陆战队服兵役。
  
  1996年，颜光辉初来大陆，发现大陆并没有媒体介绍中那么糟糕，而机会又比想象中好很多，就决定留在这里工作。这时候，佰钰科技在台湾有了300个员工。
  
  2000年，佰钰上市，成为台湾十大主板厂商中位置靠前的一家。这时候，颜光辉已经来到深圳某台资厂做技术后作销售。1998年，颜光辉现在的老板曾经是他的销售客户。之后，颜光辉回了台湾。
  
  2001年，佰钰在深圳设厂和研发中心，主营主板、显卡等产品，邀请颜光辉加盟，颜光辉重返大陆。
  
  深圳的区别
  
  退伍之前颜光辉没来过大陆，但曾经读到过台湾媒体的介绍。到了以后才知道，原来大陆的产业环境并没有那么糟糕，此外，毕竟语言相同，生活习惯上也没有很大差异，但颜光辉还是觉得有差别。
  
  不一样的东西到底在哪儿，颜光辉后来花了很长时间才认识到。在台湾，职员之间的关系是自动连接，但在早期的深圳，工人只做自己的工作，彼此之间不会举一反三。在管理上，台湾一般是责任制，只要做好工作，其它一般不会有人管，但在深圳不打卡就不行。
  
  在深圳，到处都是台湾人、香港人、内地人、外国人，总之几乎全部是外地人，都离家很远。颜光辉认识到，这些人整体的欲望很高，不能按照本地人的标准来要求他们。要给他们创造一个高获利的条件，奖励的幅度要高，才有最高的绩效。对工厂来说，只能强势管理。颜光辉说，台资厂对工人的高压剥削时常会有，但公司营运方法方面   ……
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