海畅实业陈睿

3就给公司带来了利润。
  
  好日子总是短暂的，很快，国内小厂纷纷进入MP3市场，大家都找代工厂贴牌，有时候一套模具甚至会被几十家小厂商共用。同质竞争的结果很快显现，单机利润在很短的时间内就被一再削薄。就是在这样的情况下，为了确保品牌的发展，陈睿还是决定加大投入，自己建厂生产。
  
  2003年，国内MP3市场需求出现井喷，但国内代工资源有限。这些工厂做MP3的时间很短，制造工艺并不成熟。只是由于处在供不应求阶段，这些厂商都在争速度扩规模，根本没有动力去把质量做好。这一年，海畅在全国第一家提出了“一年包换”的服务承诺――品质是无法控制的，代理商的利益也不可能去碰，一年包换造成的大量换货就等于把成本转嫁给自己，削弱自身的利润。这个措施促进了海畅的销售，但也确实给公司带来了很大的困扰。到最后，几家生产厂甚至开始撕毁合同，不愿意再给海畅的产品做质保，海畅收回来的产品积压在自己手里，最后被迫销毁了几千台。
  
  这一年的下半年，海畅品牌的MP3出现了许多质量问题，陈睿试过找别的代工厂，但品质仍然无法控制。此外还有交货周期的问题，产品总无法与自己的市场计划完美配合，让最终效果大打折扣。陈睿的结论是，深圳已经是全国乃至全球的MP3制造中心了，但在深圳还很难找出真正可以支持品牌MP3的代工厂，陈睿决定自己来做。（未完）
  
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