新贵科技朱怀照（2）

开工厂
  
  新贵从一开始就把自己看作是公司，而不是工厂，这跟深圳很多私营企业不同。但到了2000年，朱怀照开始认真考虑自己建厂的问题。有自己的工厂支撑，品质和产量都便于控制。2000年4月份，朱怀照开始建自己的工厂，一下子投了300万进去。
  
  工厂积压了资金，市场需求却显露出萎缩的迹象。从2000年4月，新贵开始出现“零增长”，朱怀照忧心如焚。但朱怀照不去贷款，私营公司贷款难是个问题，更重要的是朱怀照总觉得靠借钱来去养公司很危险，所以他总是自己想办法去周转。这样慢慢挺到2002年，公司重新放量增长。
  
  新贵的鼠标工厂现在月产能可达80万只以上。其中有自有品牌，也做OEM单。朱怀照认为自有品牌也需要别的东西来补充和拉动，这是新贵的左右平衡之道。
  
  新贵的人员流动率低，具体统计数据是文职人员5%/年，线上员工不超过10%。在新贵，一个员工如果第一个月不被开除，往往就会一做好多年。这样低的流动率在外资厂和大部分私营厂是不可想象的，但朱怀照作到了，稳定的人员带来的是稳定的品质。
  
  创业这些年，新贵平均增长率保持了45度角。
  
  内部管理
  
  朱怀照说，在新贵没有阶层概念，每个人都是老板。朱怀照特别关照大家不要叫他老板，新员工也可以随时推开门来跟朱怀照聊天。在他看来，自己只是个投资人而已。工厂有食堂，每天朱怀照就跟大家吃一样的饭，唯一的差别是薪水高低。
  
  朱怀照管理公司、工厂有他自己的经验，他的方法是“既军事化又人性化”。工人走到流水线，一定要认真工作。至于下班以后，到了工厂的生活区，他就希望员工的生活气氛越活泼越好。
  
  新贵的事情完全上是朱怀照自己说了算，但他也会吸收大家好的意见。每次有了大的变革要出来，朱怀照会让中高层跟自己坐在一起，一同讨论，针求各方意见，然后再宣布决定。
  
  朱怀照说他自己的性格属于“中和类型”，既“创新的思维+保守的行动”。朱怀照认定要做的事情一定要做好，但之前一定要经过千般规划、万般确认。每次决策的文件报上来，朱怀照不会马上签字，他要回过头来   ……
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