思变成瘾--武商集团老总毛冬声

”这一问题的答案却简单得让人发笑：“从画册上看到的。”
  
  “那天，员工都是统一着装，白衬衣、红领带，乐队演奏，不知引来多少人围观，几条路上都是人。“一武商人回忆，”商场当时可以说是日进斗金，年销售额突破2亿。”改造后的武商还在全国商业界起到了两个示范作用：兴起全国装修风和庆典活动示范。
  
  1992年，武商在深交所成功上市。拿着上市的钱，毛冬声一个直接的想法是开新店。但当时武汉大商场已有16家，在建32家，再建大商场，显然过量。毛冬声于是提出一个“扎堆”的说法。
  
  接下来，武商集团以其西侧1万平方米的土地开始筹建武汉广场。武汉广场投入营业运转4年来，每年实现利税1.2亿元，人均创利8万元，是国内同等规模大型商场的3.5倍，一跃而居全国大型商场的首位。
  
  1999年，武商集团又投资7亿元兴建世贸广场购物中心，成为与武汉广场、武汉商场比翼齐飞的姊妹花。如今，在武汉市解放大道中段，武汉商场、武汉广场、世贸广场3家大型商场比肩而立，气象万千。两座空中连廊将3大商场连接在一起，形成了一个总营业面积达到20万平方米的特大型购物中心--摩尔商业城，这是在全国其它城市难以看到的宏伟景观。
  
  “还要变。”毛冬声挥斥方遒，”顾客全家来到摩尔商业城之后，够他们在这里呆一天的：他在这里要吃，要玩，要买东西，所以我们就多设一些吃喝玩乐的设施。将来商业城的购物面积只占60%，吃的面积要占20%，玩的面积要占20%--我们正在逐步调整。” 
  
  吃螃蟹，不怕大夹子
  
  毛冬声还有一句名言广为流传：要想吃螃蟹，就不能怕螃蟹的大夹子。
  
  在第一次改造老武汉商场时，为了筹资，在没有政府的支持下，他通过各种关系，在银行贷到了120万美金。拿到美金怎么用？国内装修企业消化不了美金。毛冬声做出的是日后给他添了不少麻烦的惊人之举：改造工程让境外公司来搞。
  
  “那是上个世纪80年代中期，美金、香港公司这两个带着明显资本主义色彩的事物，武商都沾了，其社会影响可想而知。”日后有人这样回忆说，”所以改造完工后，一个由两位市人大副主任带队的审   ……
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