周海江 17年创业成就民企少帅

38岁的周海江绝对是个少帅 
  
  1988年，22岁的他从河海大学停薪留职来到无锡港下乡太湖针织制衣厂，引起社会轰动。17年后，昔日的乡镇企业长成了全国服装行业旗舰―――红豆集团。中国服装协会最新排名显示，红豆集团以60多亿元的销售收入居国内服装企业亚军。而作为红豆发展中坚力量的周海江，在50名董事参加的总裁选举中不负众望，以49票成为红豆集团新一任总裁，从父亲周耀庭手中接过“帅印”。
  
  “我不认为自己是企业的第二代人物，在红豆22年的发展历史中，我参与了17年，应该归类于创业者吧。”周海江的脸上始终有一种静静的微笑，显出知识分子特有的谦逊与温和。
  
  上阵父子兵
  
  “1983年父亲接手厂子时，工厂基本上停产。厂子的信誉不好，父亲写了一张个人的担保书给银行，银行给了6500元，刚够买一吨棉纱。因为工厂在外欠钱太多，就找到一家不欠钱的染色厂，染完以后刚把布装到船上，对方的财务就追出来，说染色费没有付，把布全搬回去了。当工人看到船空着回来，一片绝望。父亲发动大家把库存的东西卖出去，将所有干部员工撵到各乡镇摆地摊，自己也同工人一样，挑着上百斤的内衣走村串巷……”当周海江叙述这个故事时，流露出少有的沧桑。
  
  从深圳大学经济管理系毕业后，周海江一年不到就辞职进入红豆，成了厂里第一名大学生。“当时乡镇企业并不受重视，亲戚朋友都对我的选择极为不解，但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力，前景不可估量，只是缺乏必要的科学管理，在这里应该可以发挥自己的特长，特别是能在我父亲的手下做事，我觉得能学到很多东西。”
  
  从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。
  
  走出家族化
  
  在很多旁观者看来，红豆也是个家族化企业。
  
  “企业很小的时候，制度不完善，未来的收益不确定，风险无限大，在那个时候，我们任用家族亲戚、朋友，应该是正确的选择，因   ……
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