蒋锡培：寻找抱团中的机会

，远东引进了一批拥有高学历和丰富经验的高层管理人员，如国内资深企业管理专家、集团副总卞华佗博士，从新西兰回国创业的电缆厂副总杜立平等。现任集团领导班子成员中，有8人是具有海外创业或学习经历的非家族成员，已超过半数。
  
  为了广开渠道招聘人才，远东还设立了人才推荐奖，推荐人才一经录用，奖励推荐人500到2000元。除此以外，远东还与5家猎头公司建立了长期合作关系，初步形成了招揽人才的立体网络。
  
  倡导“抱团”
  
  曾经在浙江修了三年钟表的蒋锡培，认为苏商和浙商的差别在于：前者比较扎实、低调、眼光长远，后者更具冒险精神、吃苦精神和协作精神。而他在接受采访中一再提及的是：“抱团”更有利于苏商的发展。
  
  一直以来，浙商尤其是温州商人的以“抱团”求发展常为世人所称道，遍及各地的“浙江村”、“温州城”更是创造了一个又一个商业奇迹。从行业内的合作到跨行业跨领域的联盟，浙商作为一个整体日益显示出无穷的活力和潜力。2003年5月底，温州8家锁具企业停止各自经营，合并组建超大型共有单一品牌的锁业航母―――强强集团。2004年4月，温州市拉链商会和40多家理事企业提议出资组建温州拉链集团，由此，温州拉链行业将出现一家年产值达两亿元的航母企业。2004年6月，温州9家民营企业组建“中瑞财团”。一个月后，由温州7家企业共同出资的“中驰财团”又宣告成立，注册资金达1亿元。
  
  “抱团”发展，不仅可以增强抵御市场风浪的能力，也成为民营企业拓展商机做大做强的一块“敲门砖”。有些沉寂的苏商显然也意识到了这一点。今年8月14日，在首届苏商高层论坛上，江苏远东集团董事长蒋锡培公开宣布，日前，远东已和雨润集团、一德投资、红豆实业、月星家具、利安达服装等6家江苏民企成立了“江苏投资联盟”。
  
  作为发起人之一的蒋锡培说：“我们在选择联盟伙伴时非常慎重。在我看来，选择联盟伙伴应有几个原则：一是考虑利益前景，要看这种合作能否真正带来有价值的、在传统交易中无法实现的利益；二是具备基本的价值观，如是否对双赢达成共识，对做大做强的观念是否一致等；三是考虑合作企业态度是否真诚、是否着眼于未来等。”
  
  《江苏   ……
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