蒋锡培：寻找抱团中的机会

蒋锡培，1963年4月出生于江苏宜兴。高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。1990年2月，蒋锡培筹资180万元(出资比例占总出资额的80%)，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。
  
  从一个作坊式的“小不点”发展成为总资产20亿元，销售超过50亿元，并拥有12家核心企业和控股公司的大型企业集团，江苏远东集团仅仅用了14年时间。而对于刚过40岁的远东集团董事长蒋锡培来说，一切也许还刚刚开始。
  
  四次改制
  
  远东起步之初，当地同行就有100多家。怎样在竞争激烈的环境中不断发展，蒋锡培首先抓住了企业发展的核心：机制变革。1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境；1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力；1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业；2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
  
  对于“电缆大王”蒋锡培的每一步，有媒体做出这样的评价：看似步步退守，实则退中有进，以退求进，招招堪称中国民营企业经典手笔。
  
  以人为本
  
  经营企业，守钱为下策，守事为中策，守人为上策。这是远东在发展过程中逐步形成的共识。
  
  创业初期，远东规模小，名气小，位置偏僻，引进大学生都很困难，要吸引国内电缆行业专家更是难上加难。为了引进技术带头人，蒋锡培“三顾茅庐”诚邀国内电缆行业专家虞正明来远东工作。精诚所至，金石为开，虞正明的加盟，使公司的生产技术水平跃上了一个新台阶。1998年，在虞正明退休的时候，远东集团授予他“杰出贡献终身奖”，每年除了发给退休金外，还给予5万元奖金。如今，远东已有国内电缆行业的20多位高级工程师加盟。
  
  随着公司不断发展壮大，仅靠早期创业的“元老”和传统的家族式管理已不能适应发展的需要，公司要参与国际化竞争、加快多元化发展，就必须拥有一批懂专业会管理的复合型人才。近年来   ……
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