王冉：站在画外看“画”的人

第一次创业失败
  
  王冉，现在是易凯资本有限公司的首席执行官。
  
  在1995年，王冉是一家位于北京名叫“东方华尔”的小型金融公司的合伙人之一，公司业务是为中国的中小企业做私募融资和并购的财务顾问。那是他的第一次创业，公司仅维持了3年。
  
  回首第一次创业，王冉感触很深。“很多事情会让你感觉到其中蕴含着很多的机会。当时一个具体的背景是中金公司的成立，我们对此作出了过于乐观的估计，认为这意味着中国内地投资银行业的真正开始。”王冉并不否认，正是受到了这个利好的影响，他二话没说就决定回来了。
  
  第二次创业
  
  在摩根大通，王冉仍然从事的是兼并收购业务，他成功操作了包括韩国SKT通讯、真露啤酒、大宇电子、菲律宾航空公司等在内的几项在亚洲富有影响的并购项目，涉及总金额超过10亿美元。
  
  同时，几年前那个做一家中国“摩根士丹利”的梦想始终萦绕在他的心中。到了2000年的时候，王冉认为时机已经成熟了。
  
  当王冉和其他3个合伙人再次聚合到一起的时候，他们为新公司的创立制定了一个详细的商业计划。
  
  2000年3月易凯网络资本有限公司成立。公司英文名字是E-Capital。最初定位于TMT，也就是电信、媒体和科技。它的早期客户是易趣、亚信、新浪等企业。
  
  但是，随着互联网泡沫的破灭，王冉认识到，当前一个产业还不足以支撑一个公司。因此，他对易凯的定位进行调整，从TMT转换到了并购和私募。
  
  这一回，王冉看到了民营企业投行服务市场在迅速成长。“民营企业成长很快，但它们在成长过程中，一直受到资金融通渠道不足的限制。随着中国战略投资或者风险投资的兴起，投行服务越来越成为中小企业切实的需求”。
  
  同时，易凯也把大企业的中型项目列为重点争取项目。王冉解释道，因为小企业客户的门槛低，投资顾问公司都可以着手去做。相对而言，大企业的门槛比较高，需要长时间积累，建立信誉才能成功。“其实，大企业大交易也是少数，真正超过1亿美元的项目也不是很多。而大企业的中型项目既需要大   ……
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