东易日盛的总裁杨劲：舞动家居产业链

心中有梦，执著地要实现
  
  “平平淡淡过一生，我特别不愿意，”杨劲说，“总觉得心里有梦想要实现。”1994年，遇到了她现在的先生陈辉后，杨劲便断然辞职来到北京，开始了她的追梦生活。在工作中深感自身学识的不足之后，杨劲成为北京大学光华管理学院首届MBA学员，之后她专心攻读学位，直到两年之后，与陈辉一起创立了东易日盛装饰有限责任公司。
  
  “我一开始就不希望把公司做成夫妻档，而是一个规范运营的企业。”杨劲按专业化和规范化的方式，建立了完整的企业制度，凭借这套管理机制，东易日盛聚拢了大批的专业人才。
  
  发展到现在，东易日盛与四家猎头公司有着紧密的联系，有了猎头公司的介入，东易日盛从许多知名企业里挖来了一大批高级经理人，这些人才加盟管理层后，构成了稳固而具有活力的管理团队。
  
  有了职业经理人团队，杨劲逐渐放手具体的管理工作，她说：“现在我会将更多的精力放在公司管理策略制定方面。”
  
  跟着东易，工程不会断档
  
  与现在客户门庭若市相比，谁能想到，当年东易日盛创立后，曾有好几个月时间一个客户都没有，当时根本找不到客户，杨劲回忆说。
  
  转机往往来自改变思路，杨劲从营销手段着手，在公司进驻百姓家装市场前，就开始做宣传册，为公司做整体的形象包装，并在广播、报纸投入广告。“做精品家装、找东易日盛”、“东易日盛，挑战家装极限”等广告语开始冲击人们的耳膜和视线。
  
  当时的北京家居市场刚刚兴起，行业里鱼龙混杂，既没什么正规公司，业务操作也很不正规。百姓家装市场里充斥着各种小公司，而东易日盛行在其中特别显眼，因为我们一亮相就有宣传册，有营销的概念，公司形象跟别家不一样。杨劲的公司如此与众不同，当时一下子就来了很多客户，甚至客户在店面里都没地方坐了。
  
  有了稳定的客户之后，杨劲进而对家装工程实行八级质量监控体系(电子化、透明化)，并进一步规范装修的整体流程，使服务和施工质量更有保证；实施电脑化管理、使用自主开发的电子报价和电子派工系统；成立非盈利性的专业家装研究机构--东易日盛装饰设计研究所，对家装设计进行深度研究。
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