硅谷华人创业者陈宏：了不起从头来

联系起来的方法，并将此定为公司未来增长点。所以在卖掉Aimnet时，陈宏只保留了移动办公室部分并将其命名为Gric,即Global Reach Internet Connection的缩写。随着网络的发展，GRIC随即把工作重心放到移动办公室通讯服务解决方案上，目前GRIC在全球有几百家客户，提供上万个地方驳接上网服务，这样的商业模式，使得同一个用户，能够以同一个账号，在任何地方接驳上网，不受限于某一家ISP服务范围的限制。陈宏对GRIC的定位是“全球虚拟网络漫游商”，在这个领域，GRIC很快就做到了全球第二的位置。
  
  但陈宏却始终坚持“要找比自己强的人”，这也许就是陈宏能牢牢掌管GRIC的窍门。GRIC是个志在全球的企业，陈宏也聘请了相当多的外籍经理人。刚开始时，面对这些“洋人”，陈宏颇有些小猫遇见大老鼠的感觉，但他始终坚持自己的用人观点。“自信的人，才会找比自己强的人。”显然从小就一路冒尖的陈宏是自信的。
  
  要做中国的摩根斯坦利
  
  如今，陈宏默默开始了第四次创业，创建汉能投资集团。虽然目前汉能投资的基金规模只有1亿美金，但在陈宏的心中却有构建中国摩根斯坦利的雄心壮志。他认为，中国企业除了那些特别大的企业，很少有机会和投行沟通(特别是中小国企)，国际投行也对国内中小企业“特别”不熟。陈宏相信，目前中国已有了诞生自己的摩根斯坦利的土壤，在中国经济发展过程中，需要一批拥有全球文化背景，对中国情况非常熟悉的投行，而汉能就将努力服务中国的优质企业。
  
  在这种情况下，陈宏组建了总额1亿美金的国有企业改革基金，用于国有资产的改造。陈宏认为，中国有一批很好的中小型国有企业，由于规模太小，国外大投资者很难进行投资，但国内企业又很希望股权国际化。
  
  谈及为何创办汉能的原因，陈宏觉得中国人搞技术和做生意都没有问题，但吃亏在华尔街的经验太少。他说自己虽然英语非常流利，但要与美国人建立深入的关系还是相当困难。公司发展需要资金的支持，创业时要找风险投资，上市前找投资银行，上市后找基金经理，靠的都是人和人之间的信任和关系。但中国人在美国根底尚浅，在华尔街很难找到支持。
  
  在这种情况下，陈宏领导下的汉能愿   ……
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