硅谷华人创业者陈宏：了不起从头来

汉能投资集团董事长陈宏是个耐不住寂寞的人，只是因为不喜欢公司变大后按部就班的生活，他抛下在Nasdaq上市的公司GRIC，回到中国再度开创新天地。“我喜欢创业。”陈宏说。
  
  创业伊始
  
  1991年，陈宏考虑到当时中国企业非常盼望接受国外的先进知识，决定做一个咨询公司，起名为“万事通”。“这个概念虽然非常好。”陈宏回忆道，但是当时中国公司对知识的价值缺乏认同，“朋友帮忙出个主意，怎么还要交钱？”在这种情况下，“万事通”仅仅运作了半年，就宣告结束。陈宏第一次创业宣告失败。
  
  在尝过自己创业的种种好处后，再叫陈宏回过来做工程师已经不可能了。于是陈宏将公司转型做技术解决方案，将原来服务于中国企业改变为给美国科技公司提供支持。虽然公司规模不大，但陈宏还是深刻体会到，自己创业比打工好得多，“一年营业额总有10～20万美金，收入比当工程师时高出一倍以上。”
  
  不过在陈宏眼里，做解决方案虽能赚钱，但始终规模太小，“考虑到时间有限，就赶快把这公司关掉”。1994年，陈宏终于开始“大做”了，创办网络服务供应商(ISP)Aimnet。但在当时的硅谷，大陆人给外界始终是一副工程师模样，根本没有创业成功的例子。即便是自信、聪明又努力的陈宏，也很难融到资金。
  
  陈宏永远忘不了这一天，1994年的一个夏夜，当陈宏在律师事务所答完一大堆问话、签完一大堆文件后，终于拿到了一张200万美元、来自Vertex Management这家风投公司支票的激动。回想当初，陈宏依然对他的投资者心存感激。
  
  1997年，Aimnet已是加州非常大的网络服务商，但由于机缘的关系，Aimnet已没有机会坐上全美前三的位置了。这时，夫妇俩在ISP开始整合之际便以1000万美元的价格将公司卖掉。陈宏的理由是:“当一个企业不是世界前三的话，就会面临非常大的挑战，大部分的钱会被第一名和第二名赚走，第三名少赚一点，第四名基本上赚不到钱。”
  
  洋为中用，小猫遇见大老鼠
  
  在经营Aimnet时，有一次陈宏前往新加坡出差，发现长途拨回美国上网费用比旅馆费还高，因此他开始寻找将不同网络   ……
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