创业之路要学会走弯曲的直线

1990年，17岁的刘庆峰刚踏进中国科技大学无线电系学习时，就梦想着自己有一天能成为理论家。他绝对没有想到10年后，只有26岁的他成了依靠知识获得财富的“资本家”。 
  自己当老板
  从1992年开始，刘庆峰在导师、中国科大王仁华教授的带领下做科学研究，到1997年取得了初步成果。福建一家公司看中他们研发的语音技术的前景，于是买断了这一技术，并与中国科大合作成立了“中银天音”公司，由福建一方控股并负责经营，任命刘庆峰为总工程师。 
  “当时我只想搞技术，把管理、市场开拓都交给了别人。”刘庆峰说，“一年以后，发现自己犯了一个错误，交出经营权是不负责任的。由于管理人员不懂技术，导致市场开拓没有前瞻性，结果研发也很吃力，失去了主导方向。” 
  “我们要成立自己的公司”，刘庆峰深感从“知识”到“知本”的产业化之路必须自己走。经过多方努力，由中国科技大学、安徽省经贸委出资，再加上员工投资，硅谷天音公司成立了，并且将原来卖给福建公司的核心技术又买了回来。刘庆峰借了10万元入股，并出任总经理，这时他的硕士还没毕业，国家863智能计算机成果转化基地――中央研究院也落户在他们公司。从此他把自己定位为公司的管理者，也就是人们通常说的“企业家”。 
  人才运作是成功的基础
  无形资产作价入股、创业团队成员持股，是1999年讯飞一成立就确立的管理制度，也使得创业团队有了强大的凝聚力。讯飞从5年前成立时的18人，发展到现在的近300人；最初创业的18人，5年之后还有15人，走掉的3人都是出于家人出国的客观原因而恋恋不舍地离开的；2000年组建的6人核心管理团队，至今稳定团结。这些数据，在当今人才高流动性的IT行业堪称奇迹。  
  创新才会有发展
  讯飞要成为国内外中文语音产业领导者和拓荒者的角色，必须有创新的机制。因此，2000年得到首轮3000万元的风险投资后，讯飞做的第一件工作，就是利用这笔宝贵的资金，分别与国内在中文语音领域积累深厚而又最具优势互补的3家单位―――中国科技大学、中国科学院声学研究所和中国社科院语音研究所成立紧密型联合实验室，定名为“中国中文语音创业联盟”，通过创新的机制，使得各实验室专注于其擅长的研究，由讯飞统一实施产业化，从源头技术上聚拢了语音的产业资源。    ……
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