自创业 徐刚难断“职业经理人”情结

业内部，创业一年里，徐刚从外部也深深感到了从一个大企业到一个创业型小公司的转型之痛：供货商的支持度不如原来大了，商品的价格制定不如原来那么从容了，促销的力度也显然不比从前。
  “当然，从大到小，哪能那么容易就适应？思维的惯性太大了。”看来，要完全按照新的战略和营运机制运行需要时间与耐心，徐刚必须与他们赛跑。
  是职业经理人，还是老板？
  对这个问题，45岁的徐刚很是矜持：“还是称我职业经理人吧。”
  但深圳工商局罗湖分局的登记注册显示：深圳市兴万家商业发展有限公司，注册资本1000万元，股东为徐刚和黎晓林，出资比例分别为70%和30%，法定代表人和总经理均为徐刚，而董事成员除徐刚外，还有李卫东、闫文理以及王京、邹进生。
  “仅是代持，我们的股东不愿意出面而已。在我们的投资者眼里，注册资本和营运资本也不是一个概念。”徐刚笑称：如果一年以后记者有兴趣再来，到时营业执照上的股东名单可能就会有变化。
  “那就是和在万科时一样的职业经理人？”
  “目前，我们仅仅是刚对高层管理者实施了期权制度，在某个将来变成股权。我们的愿景是通过努力成为这个公司的股东，以后有了股权，成为这个公司的经营者和管理者，拥有双重身份和自己相应的权益。”
  徐刚坦言对成为一个企业的股东或者企业的拥有者的愿望并不是很强烈。“我只是希望在资本的支持下，做些事情，成就一番事业。其实，一旦能够成就一番事业，其它的应该不会很难。”
  虽然徐刚自己做老板的愿望不是很强烈，但是他的员工和助手都习惯称他为“老板”。
 
  摘自：《中外管理》
 
 

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