汪妙祖：凭自己的才能开创一片天地（二）

以优质的管理、质量和服务来提高企业的声誉和经济效益 
  企业创办初，员工技术水平较低，无法保证产品的质量，针对这种情况，汪妙祖采取了两手抓的办法，即一方面他用高薪聘请技术师傅对职工进行技术培训，另一方面采取严格考核，优胜劣汰的方法，来迅速提高员工的技术水平。在全厂员工的努力下，仅用6个月，公司生产的纸箱产品，就得到了市技监局的认可，这种产品质量上的认可，对于汪妙祖苦心创业的六个月来说，不啻是一个巨大的收获和喜悦。从此更大地激励了他办好企业的雄心壮志。初步成功的经验，使汪妙祖在企业管理上得到了启示：一个企业的生存和发展，关键在于将员工的素质和严格的管理制度有机地结合起来，产品的质量才能得到保障。为此，他抓紧对员工的技术培训，提高员工对新技术、新科技的掌握和熟练运用能力，另外，他又对纸箱生产的每道工序都作了明确的规定，配备专业人员三层把关，并将此与员工的利益挂上钩，制定了奖罚分明的规章制度。（在汪洋公司，一名优秀的员工的年收入可达万元以上，差的员工年收入仅在四、五千元）通过制度的落实，使汪洋公司的每个员工都成为技术能手，纸箱产品的质量在历次抽查中合格率均达99％以上。 
  在产品的销售上，汪妙祖本着“信誉第一”的宗旨，要求每位业务销售员做好每一笔生意，不管客户订单数量多少，甚至一、二只纸箱的订单都不能推掉，应该按时按质地完成，直到客户满意为止。上海惠佳服装有限公司专门生产销往日本的时装及服饰，有时出口数量只有几十套，而这几十套服装最多只需要两个纸箱，而且又要外观、质量过硬。这一只、二只纸箱的生意又有哪家纸箱生产企业愿意接昵？惠佳公司的人员抱着试试看的态度来到了汪洋公司，结果令惠佳公司的人员大感意外与吃惊，汪妙祖不仅爽快地接下这笔生意，而且保证按时按质完成。但汪妙祖心里明白，纸箱企业最忌讳的不是批量生产，而是做少量产品，因为做一、二只纸箱不仅要重调制墨、重配剂量等繁琐工序，而且成本高利润薄，可是他坚定“信誉第一”的宗旨，义不容辞地接下了这笔小生意。 过硬的产品质量和企业良好的信誉，迅即赢得了广大客户的信任。至今汪洋公司在上海地区就有250多家客户，产品远销全国各地和海外。经历了无数的风雨，凭着自己的聪明才智和坚定的信念，企业从原来的小打小闹，发展到现在拥有2500万元资产的大公司。 
  
  明天更辉煌，真情报社会 
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