企业家郭夏开着“奥拓”去创业的经典故事(二)

“中国医药市场的格局，将会被这家小小的万全药业改变。”数年前，当《财经》杂  
  志这样评价万全时，郭夏心里还颇有点不踏实，当时的万全才成立不到2年。如今，郭夏可以异常自信地面对这样的评语了。
  
  2003年7月，万全药业在香港上市。从公司所处发展阶段来讲，许多人认为这并不是上市的最佳时机，郭夏也坦言，“甚至包括JP摩根、Vertex等公司的资深投行家们也都提出忠告：你们现在上市是弊大于利。”对于万全这样成长型的企业而言，上市意味着技术信息的公开披露、管理的规范化和投资者的挑剔眼光，意味着公司发展速度可能会变慢，但郭夏并不这样认为，“我们上市最主要目的不是融资，你看，我们把许多主动找上门来的创投公司都谢绝了。我们主要想通过这个资本的平台，获得一个国际的公众形象。你想，如果你是一个经过投资者认可的上市公司，是在监管体制下的一个公司，你会给你的合作伙伴一种不一样的感觉。当然，成为公众公司，从少数监督成为公众监督，你的决策风险会有所降低。上市是一把双刃箭，关键看你怎么去舞了。”
  
  郭夏非常赞同所谓的“鲶鱼效应”：挪威的渔民发现，捕捞上来的沙丁鱼很快就会死亡。但是如果在鱼桶里放入一条富有攻击性的鲶鱼，沙丁鱼就会在追逐之下躲闪游动，这样一来，沙丁鱼的求生本能反而被激活了，生存的时间会得到延长。有人说，郭夏和他领导下的万全就是那条“鲶鱼”，激活了中国的医药市场。对于这样的说法，郭夏不置可否。不过，更多的时候，郭夏都谦虚地认为，在国际医药市场的背景下，万全仍然是一条“沙丁鱼”，而且在它背后追逐着的“鲶鱼”还不止一条，万全需要的是跑的更快！
  
  两个人和一个善意谎言
  
  对于走到今天的郭夏，有两个人物不得不提。一是南非总统曼德拉，一是北京章光101集团的老总赵章光。
  
  那还是郭夏在美国留学期间的事。一次，南非总统曼德拉应邀访问美国。偶然的机会，郭夏看到了一篇关于曼德拉的新闻报道。报道说，曼德拉在接受采访时怒气冲冲，说他最憎恨的是美国某一知名制药企业的总裁，因为他卖的药实在太贵了，让许多贫困的南非人因买不起药而眼睁睁地走向死亡。在中国，每年也有4000万患者因买不起药、买不到好药而贻误病情。现实让郭夏暗下决心，一定要研   ……
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