企业家郭夏开着“奥拓”去创业的经典故事(一)

2004年初，《亚洲周刊》给郭夏发来函件，通知他赴港领取2003年度中国大陆区唯一的“华人青年企业家大奖”。这是个含金量颇高的民间奖项―――组织者每年从中国大陆、香港、台湾、新加坡和马来西亚五个地区，各选出一位青年华人企业家为大奖得主。而中国大陆区上届得主是在电信市场上声名赫赫的亚信总裁丁健。
  
  当天的典礼十分隆重，除主办方香港明报企业及下属的《亚洲周刊》外，出席嘉宾有来自香港政、商、学界的知名人士二百余人。这样的阵容多少有些出乎郭夏的意外。对这次行程，郭夏并无特别的准备，除了一只随身携带的行李箱，连一个助手也没带。与颁奖典礼的隆重相比，郭夏的“朴素”多少还是带来了缺憾―――随后的记者招待会上，面对记者的提问，郭夏坦言：“最大的遗憾就是没能与同事们一起分享这一喜悦……”而在万全药业公司里，除了香港报纸上刊登的新闻外，记者甚至找不到一张与此相关的资料照片。
  
  “我知道，这其实并不是什么优点，只能说明企业的负责人在做好公共关系上还须有更多的工作要做。”北京初春的一个午后，在万全公司一个简洁朴素的会客室里，郭夏以自省的方式回应着记者的不解。
  
  不容小觑的“仿创”模式
  
  郭夏的创业之路似乎并不特别――――出国留学、在国外某知名跨国企业就职、选择回国创业―――在中关村里，几乎每天都在演绎着这样版本的创业故事。然而，并不是人人都像郭夏这般幸运：一个创立刚五年的小公司，就引起如此多资本大鳄的密切关注；而郭夏也从一个在幕后埋头苦干的创业者，成为一个被光环笼罩、为众多投资者所期待的未来企业新星。
  
  在郭夏看来，万全药业今日的成功，正是由于在创立初期选择了一个并不高明却十分适合企业发展的“仿创”模式，即所谓的“仿制＋创新”。而这一切都缘于7年前的一次回国探亲。
  
  1997年，郭夏赴港参加回归交接仪式。当五星红旗冉冉升起时，郭夏只觉得浑身热血沸腾，“心里有股从未有过的创业冲动。”时至今日，郭夏仍然无法忘记那一改变自己命运的时刻。当时，郭夏已经是北美某著名制药企业核心部门的高级白领，而这次回国之行让郭夏深深地感到：中国才是远比美国更庞大的仿制药市场。一年以后，郭夏和他的几个伙伴在中关村一间不到20平方   ……
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