谢文：个性CEO（2）

谢文又处于“待业中年”状态了。
  
  当时方兴东的互联网实验室也因产业状况不太好，公司有很多问题需要解决。由于方兴东和谢文是很好的朋友，双方骨子里都很理想主义，所以谢文很爽快地就来了。
  
  方兴东回忆当时的谢文说：“他是一个非常聪明非常好的人。当时我们给他的工资是最低的，公司规模也是最小的。但他还是来了。” 
  
  在互联网实验室的两年中，谢文先是做公司的董事，后来当了互联网实验室的CEO。他在互联网低潮时帮助方兴东的公司坚持了下来。“但他是个悲观主义者,这可能是年龄、个性的缘故。我们需要创造一种新的可能，但悲观会制约创新，以至于制约了自己的发展。” 方兴东说。 
  
  而谢文则抱着“成功不必在我”的态度，他觉得他所加入的公司如果在他在任期间业绩上有了起色，那他就算对得起朋友了。公司走上好的发展道路后，他就可以去寻找新的挑战了。现在，方兴东和谢文还是好朋友，偶尔在一起聚聚，交流各自对业界的看法。
  
  和讯CEO
  
  不管谢文所在的企业如何换，他总是告诉别人，下一个公司一定还是互联网行业的。2003年10月，谢文又找到了自己新的事业发展平台――-和讯网。由于与和讯所属机构联办（全称中国证券市场研究设计联合办公室，现名中国证券市场研究设计中心）的创始人过去都是老朋友，加之和讯网八年都没有盈利过，这让谢文觉得很有挑战性，于是毅然加入了和讯。
  
  早期的和讯以“言论集市”著称，聚集着一批著名的网络股评师，他们成就了和讯“证券专家”的美誉，但却没有形成清晰的盈利模式。2000年因为没有准备好就贸然上市，又赶上互联网泡沫而功亏一篑。 
  
  谢文上任后和讯经历了一次从战略到商业模式的脱胎换骨，“除了品牌，几乎可以说是推倒重来”。
  
  首先，谢文提出了和讯的新发展方向--“大财经”，也就是提供包括证券资讯、炒股服务、综合理财服务、投资顾问等等在内的综合财经内容资讯和相关服务。为此和讯对网站的内容进行了全新改版。
  
  其次，搭建管理班子。上任前，对和讯的原管理层谢文一个也不认识。上任后，和讯的七   ……
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