刘积仁：成功来自每个细节的进步

为研发经费所迫，自己会在“教授”和“商人”这两个身份之间挣扎。
  
  “一方面要保有学者的自尊，另一方面又真是没有钱，希望能得到别人的帮助。”刘积仁坦言，“心里头的滋味真不好受。” 
  
  1991年，日本阿尔派株式会社到中国考察，希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统。刘积仁认准这是个机会，便特意去了趟日本进行“路演”。当看到阿尔派有意向时，刘积仁咬着牙开了一个天价：30万美元！没想到对方一口答应，倒让刘积仁有些措手不及。
  同年，刘积仁与阿尔派组建了东大阿尔派软件研究所；1992年又以在中国开发的电力、电信业务项目和软件产品为主营业务成立了另外一家公司，1993年将两家公司合并建立了一个股份制的企业。东软公司的运转机制走上了正轨。1996年，东软上市，此时的刘积仁已经离科研越来越远了，正如同他书架上的书，专业书籍在慢慢靠后，不断增加的是公司财务、公司治理、人力资源、市场营销……
  
  刘积仁把东软这些年的发展分为三个阶段：1991年公司成立后求生存、打开局面的阶段，企业主要侧重培养市场开拓和建立品牌的能力；以1996年上市为标志，建立和完善公司治理机制和运营体系的阶段，主要侧重培养组织构造和战略执行方面的能力；自2000年起，整个经营大环境发生变化，公司调整战略，进入加大国际化进程的阶段。
  
  学者刘积仁走上了商业人生的道路，而且一发不可收。
  
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