汪潮涌：中国最敢玩的富人（2）

“像我们做投资公司，真的完全是高智力的活动，考验你的眼光、对市场时机的把握，同时也考验你对输赢的心态，承受力。在投资界永远没有常胜将军。投资界里的铁律：风险投资里10个项目，有3个可能失败，4个可能一般，可能很成功的只有3个。只是走麦城的故事，旁人好像不感兴趣，不太知道罢了。所以重要的首先就是心态，你得有失败的心理准备，同时要把风险控制在自己的承受范围之内，不会去盲目地承担风险。做风险投资的人有个很重要的素质，其实跟帆船运动有相似之处：要愿意接受挑战，很乐观，敢于面对风险，甚至有点诗人的浪漫气质才行。太现实了，算得太清楚了，就什么都不敢干了。就像我们做美洲杯一样，我也不知道后边赞助商能不能上来，如果不能，这笔钱扔进去，就在自己的承受范围之内，不能半途而废。”
  
  超前 把经济改革过程中最成功的模式移植到体育领域里来 
  
  两个同到某地开发市场的鞋子推销员，给总部发回两封截然不同的电报，一个人是：太糟了，这里的人都不穿鞋啊。另一个人是：太好了！这里的人都还没有鞋呢！ 
  
  当我提及这个关于推销员的经典寓言，汪潮涌极快地接上：“我就是后边这种人：哇，太好了，150多年没人做，我赶上这机会，当然要参与。” 
  
  其实早在2004年，瑞士盈方公司就希望把历史悠久的“美帆赛”引入中国，但是在与很多人接触之后，他们都以对美洲杯不了解，不能轻易投资为由拒绝了盈方。在这个时候，帆船迷汪潮涌接受了盈方公司的邀请来到马赛，也就是在马赛的分站赛上，受到现场比赛感染的他萌动了成立“中国之队”的决心。汪潮涌一开始想把法国队百分之百买过来，他曾跟多位财富榜人物谈，他们都兴趣不太大，或者是对美洲杯没什么了解。“干脆算了，自己能做就自己做了。” 这么着，才成就了中外合资的中国之队，开创了“政府主导，民间出资，专业团队，国际资源，市场化运作”这一体育竞赛参与及管理的新模式。 
  
  汪潮涌说：“我们这次参赛，采取的是中国改革开放以来用得最多的一种模式――中外合资，走贸、工、技发展的过程，就像联想一样，先用做贸易的方式买下来，然后开始自己制造，最终掌握关键技术。这在中国已被证明是最成功的模式，这一次是把经济改革过程中最成功的模式移植到体育领域里来。” 
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