杨炼：孤独的探路者

金庸笔下的独孤求败，在没有对手、没有竞争的情况下，他在想什么？ 
  
  在今天的家用音响行业，杨炼和他的美加集团在国内几近没有了能构成威胁的对手――经过2003年以来的大浪淘沙，国外品牌全线退出，国内二线品牌全军覆没，硕果仅存的几个一线品牌，出招方式也极为相似。 
  
  2005年，在国美苏宁等大卖场，美加旗下爱浪、山水等七个品牌销量占到大音响总销量的40%左右，在很多大城市甚至超过了60%。数千家专卖店的销量，更令竞争对手望尘莫及。是年，全球音响行业哀遍野，美加却创造了上亿元的利润。 
  
  从这个意义上讲，驰骋中国音响行业多年，见证了中国音响业起起落落的杨炼，目前也是孤独的。而且，这种孤独，是在全球家用音响行业普遍低迷的大背景下。 
  
  “竞争越激烈，负面新闻越多的时候，正是美加发展最快的时期。现在，我反而很担心，没有了激烈竞争，会不会让员工和管理层变得疲软？会不会让们的创新速度放慢？”杨炼不无忧虑地说。 
  
  使杨炼更为担忧的，是近年来全球范围内音响业市场的萎缩态势。行业的“蛋糕”做不大，企业的“蛋糕”又能做多大？因此，作为音响行业的领军人物，杨炼最迫的任务，是另类出招，用大动作震醒低迷的市场和几近失去方向的竞争对手。 
  
  音响行业齐奏悲歌 
  
  随着互联网的快速渗透，2003年开始，与人们生活息息相关的音响似乎成了可有可无的东西。美加集团自然难逃这种冲击，发展速度也有所放缓。 
  
  “音响业的出路在哪里？”为了寻求这个问题的答案，2005年，杨炼花了整整两个月时间，奔欧洲，赴美国，去日本，一个国家一个国家去走访。 
  
  他不无失落地发现：由于原来世界各国的HI-FI音响几乎都转向了家庭影院，所以从欧美到日本，众多的知名音响品牌由于家庭影院的衰落而快速灭亡或被收购整合。能够生存下来的品牌也是各出奇招：比如把音响做成类家具产品，以外观取胜；把音响做成术品，做家庭摆设；把音响做得足够小，通过低音炮，以“奇”取胜…… 
  
  杨炼认为，这不是长久之计！这些做法不但不能挽救音响行   ……
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