杨炼：孤独的探路者（2）

但杨炼忽然意识到，这些都不是真正能解决目前问题的最佳方案。“对音响行业来说，资本不是最重要的，最重要最根本的是为整个行业找到发展的新机会。至于上市融资，还是合资合作，都属于外围的东西。最根本的东西不解决，这些都没有意义。”杨炼说。 
  
  杨炼决心已定，之前的尝试工作全部叫停。杨炼将美加旗下的十几个公司，七个品进行重新定位，收缩为五个公司，将这些品牌的管理团队及经销商网络进行了有效整合，并在营销管理、成本管理等方面，采取了一系列大动作。 
  
  “做企业最重要的是知道什么时候该防守，什么时候该进攻，什么时候该收缩。在美加之前，中国市场上所有的音响企业都是一个品牌。但我认为，张扬个性的时代，每种产品都要有自己的特色，不同的定位就要有不同的品牌，这种多品牌策略曾使美加得以迅猛发展。但多品牌又是一把双刃剑，在整个市场萎缩的时候，品牌太多，会使企业的成本负担过重。”杨炼说。 
  
  豪赌“电视影院” 
  
  音响行业面临的最大问题，是销量难以突破。如何让顾客能将音响天天使用起来，是突现销量突破的重要法宝。 
  
  便利性是能够吸引消费者的特性。于是，美加着手研究闪存卡播放技术，借此实现家庭音响和MP3等移动载体的连接，这款产品将在近期上市。 
  
  “但中国音响的最终出，是和电视（等离子和平板电视）紧密地结合起来。我们现在的所有技术都在围绕一个点做文章，那就是让音响像电视一样，成为人们的生活必需品。”杨炼说。 
  
  2006年，中国的数字电视用户将达到1600万户；2008年北京奥运会将用数字电视转播，实现“数字奥运”；2010年全面实现数字电视转播 
  
  数字电视的开播，意味着可以轻松传输高清画质和多声道、高保真的声音，然而，迅速发展的电视产品在视频方面做得很好，音频方面却差强人意。这使得多声道、高保真的专业音响设备的市场容量会被迅速放大。这，正是杨炼押宝数字电视的根本原因。 
  
  据此，杨炼提出了“电视影院”的概念，即看电视节目要有影院效果。 
  
  与此相对应，智能化成为杨炼重点注的方向   ……
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