周厚健：剩者为王（2）

他后来感慨地说：“我们与国外同行的技术差距越来越大，大到已不是时间上的概念，而是空间上的……中国企业技术上的差距让人心痛。当然，这种差距不是海信一家的问题，是中国消费电子产业整体的‘软肋’。”
  
  但周厚健试图突破“软肋”的限制，在一条事关生死的道路上，他试图为海信找到一个通往生存的方向。
  
  1998年，海信开始探究开发芯片的可能性，第二年他们便派人前往美国进行考察。在周厚健和海信集团副总裁夏晓东（现为副董事长）的授意下，战嘉瑾花了两年时间进行技术潮流的跟踪、技术资料的搜集以及研究方向的判断。经过一次次报告、一场场争论和一遍遍定位后，周厚健终于许可他选择数字视频处理芯片作为开发的方向。那是所有电视机芯片中开发难度最大的一款，当然，如果成功了，它也将成为利润空间最大的一款。
  
  2005年夏天，当周厚健说起“信芯”时，他异常感慨：“如果我5年前搞一个东西，当时就说这个成果要花5年的时间才能完成，这个不难，关键是5年前大家看到的结果可能是零，所以能坚持下来非常困难。”
  
  访问者：5年前他们看到的是零，你们看到的也是零，为什么还要进行芯片的开发？
  
  周厚健：应该说，我们清楚中国的彩电产量很大，但是没有自己的芯片。没有自己的芯片就等于你没有决定产品的权力……中国是绝对的彩电第一大国，但连最起码的产品决定不了，所以也很难讲未来发展的趋势。
  
  访问者：我们当时有没有考虑到，花了很长时间却做不成芯片怎么办？
  
  周厚健：在决定进行开发时，我们也考虑了这个问题。实际上，如果你想去攻克难度大的技术课题，你就必须允许失败……“失败”虽然代价比较大，但它对企业的这种对技术、对高难技术的追求来说，是非常有意义的机制。它对技术人员也是有益的，作为有才华、有思想的技术人员，他愿意承担有挑战性的任务。如果能够认可承担难的课题，失败是正常的，他愿意承担难的课题，去试验，而且付出了。一旦成功，对他的技术追求很有意义、对他的成长来说也很重要。
  
  访问者：这就是仅前期论证就论证了两年多的原因？
  
  周厚健：作为我们这些人决策、特   ……
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