李一男：世上没有平静的港湾（3）

2004年，在与思科的诉讼中大获全胜后，华为腾出手来打压港湾。他们专门成立了“打港办（打击港湾工作办公室）”，展开了围剿港湾网络的行动。据港湾一位员工透露，基本上每个研发人员隔一段时间就会接到来自华为的电话，以高工资和期权为诱饵挖他们去华为工作。“很多人都走了，留下来的都是真正想在港湾做些事的人，毕竟华为是个成熟的企业，人员众多，发展空间不如港湾。”那位员工说。
  
  在华为的打压和激烈的市场竞争环境下，2004年，港湾没有完成20亿的销售任务，随后不得不裁员以自保。2005年9月，就在港湾谋求上市的关键时刻，来自华为的一封关于知识产权纠纷的律师函彻底击碎了港湾上市的梦想。此后，媒体又爆出西门子将以8.8亿人民币收购港湾核心资产的消息。但是最后，港湾还是回到了华为的怀抱。
  
  “本来，我们已经在做西门子的事情了，一个月以前突然接到消息说停止一切手头上的工作，这才知道与西门子合作的事黄了。听说是华为在海外市场上向西门子施压，以此阻止港湾与西门子的交易。”6月10日，港湾的一位研发人员告诉《中国新时代》记者。由此可见，任正非对港湾是志在必得。
  
  华为原副总裁李玉琢在《我与商业领袖的合作与冲突》中评价李一男是业务能力很强，但是管理水平一般，没有独立办企业的经验、能力和耐性。
  
  港湾被华为收购的消息发布以后，李玉琢对《中国新时代》记者感叹道：“去年我在书中说李一男有可能失败，没想到真变成现实！”在李玉琢看来，一个企业的失败乃是内外因综合作用的结果，华为的打压只是导致港湾失败的外因。
  
  在发给港湾员工的内部邮件中，李一男亦承认：“公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”
  
  事实上，港湾在发展初期的确创造了一系列辉煌。2003年，港湾完成了10亿元的销售任务，亦通过收购欧巴德和深圳均天科技，成为业界为数不多的能够提供全网设备的公司之一。彼时，港湾不过成立两年。但是在市场策略上，李一男显然不如任正非精明。在华为发展早期，任正非采取的是农村包围   ……
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