王雷雷：将门虎子 IT先锋（2）

说，迟到者也有迟到者的优势。“我们没有烧钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动，也没有在媒体内容上花费很多，而是琢磨如何建立把免费用户转变为收费用户的商业模式。”
  
  2000年8月，中国移动推出短信业务，并慷慨地承诺与服务供应商分享收益，这让王雷雷嗅到了商机。一时间，TOM在线从网站运营、市场营销到团队，所有的资源都调动起来，专注于无线互联的开拓。
  
  生性不喜欢凑热闹，就算打高尔夫球也要独自享受、自己做互联网，八卦消息还要来自跟下属的聊天的王雷雷，为此甚至重回清华，不仅亲自参加见面会，与大学生面对面交流，还把大学生的偶像艺人王力宏请来做代言人，将明星引入高校进行路演。
  
  据资料显示，2003年，TOM在线用户达到2700万人，每月发送350万条短信，收入约250 万美元，跻身中国三大短信供应商之列。2004年3月10日、11日，TOM在线分别于美国纳斯达克与香港创业板上市，净融资约1.7亿美元。
  
  比起当年的通宵达旦、赤膊上阵，现在的日子无疑好过多了。员工也从100多人扩大到1000多人，从带领公司员工骑自行车到北戴河，只顾自己跑第一，每每冲到最前面，到现在愿意掉到后面，只要看到自己的团队安全平稳到达目的地，王雷雷心态平和了许多。
  
  投资1000多万元推广网络游戏，最终以失败告终，他只是平和地退出，不再触碰这个领域，“我认输，做网络游戏，我做不过丁磊”。“坎坷是不能对媒体说的，未来也是不可知的，今天是青年领袖，明天呢？明天谁知你会怎样写我？”王雷雷咧开嘴笑了。
 
  创新说来容易，但有效创新很难，有时要靠运气。有效创新加上运气好，又有一定的商业模式才行。我们一开始也没想到今天的规模。
 
  互联网缺的不是创新，缺的是通过合理分析市场的有效创新。互联网的发展是没有借鉴的，在发展上要走他人没走过的路，重要的是效率，而非天马行空。
 
  中国的互联网发展到今，创新很多，但能够延续下来被证明行之有效的创新比较少。比如收入模式，中国有规模的收入模式只有三家，先不管电子商务，搜索引擎等，只有网络广告、网络游戏和无线互联网   ……
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