王雷雷：将门虎子 IT先锋（2）

今年三月，王雷雷向媒体否认TOM和新浪的并购传闻，否认他将取代汪延的位置时，曾开玩笑地说，“大股东们不知道TOM做的彩信彩铃是什么玩意儿，他们只是跟我聊些做人的道理。”
  
  这位常常对他说“雷雷，听我的，可以少走些弯路”的“周小姐”，委任王雷雷担负TOM中国区运营总经理。TOM是王雷雷当年所起的名字，因为“比较亲切，好像邻家男孩”，也是他亲自设计了TOM的绿色网页。
  
  他正式进入互联网时，对于未来如何赚钱尚摸不着门，“也无模式可循”，只知道互联网正在中国掀起热潮，新浪、网易已在美国上市，相对而言，TOM像个迟到的小孩。
  
  2000年，中国互联网进入“疯狂烧钱时期”：许多网站最想的就是争夺网民眼球，拼命扩大知名度，把投资人的钱放在口袋里不花出去是“无能”，“赚钱是以后的事”。
  
  在这种激情中，王雷雷当然也有过他的幻想。他曾想将TOM做成一个以古代文化为内容的网站，觉得TOM的定位应是“Bring China to the world”（导引中国走向世界）。
  
  然而，激情最易冷却。随之而来的就是互联网寒冬：互联网泡沫破灭、一批IT小公司纷纷倒闭、新浪等门户网站在美国纳斯达克的股价一落千丈，险遭摘牌。
  
  全在意料之中。大环境不景气的情况下，处于摸索阶段的TOM发展同样不尽人意。“互联网不像房地产，有背景就能搞到一块地皮。”王雷雷说，再强的家世背景也救不了逆世，作决策的还是他，而且“周小姐”最后要看的是公司利润，是他的年终“成绩单”。 
  
  一位女下属记得，彼时的王雷雷才27岁，她第一天早上到公司报到，看到总经理办公室冲出一个穿背心、短裤的年轻小伙子，惊诧中，别人告诉她，他就是王雷雷，就是她的上司，他总是晚上不回家，长期呆在公司加班。
  
  “他的压力很大，心情很不好。”她还记得，她将一份体育宣传文案递在他手上时，他只浏览了前面几行，顺手将其撕碎，揉作一团，当着她的面顺手扔在垃圾桶中……她回到座位，刚刚难过了几分钟，她的上司又像没事人一样，走到她面前，细心教她怎么写，他想要的风格是什么。
  
  王雷雷曾   ……
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