詹纯新：14年艰辛创业路

日前，在长沙中联重工科技发展股份有限公司(简称“中联重科”，股票代码000157)三楼的一间会议室里，中联重科的董事长、长沙建机院院长、党委书记詹纯新接受了《嘹望东方周刊》记者的专访。
  
  中联重科是在长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，总资产超过44亿元，员工人数超过6000人。中联是如何从8个人的小作坊发展成为今天位列全球重工企业33位的国际化企业，詹纯新和中联重科在这14年中又经历了怎样的曲折和辛酸? 
  　　 
  “这个地方是我们中联五个园区之一，我们有4000多亩的工业园，这里只有100多亩，但这里是我们的发源地，上世纪80年代是建机院，现在是我们的总部。”詹纯新指着窗外的厂区骄傲地说。
  
  长沙建机院作为全国惟一的一所集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院，它的研发成果过去几十年来培育了上百家企业；然而，在科技体制已经改革、技术全面市场化的1992年，它却依然只能靠卖图纸过活。
  
  创办中联公司以前，建机院也尝试过以研究所，研究室为承包单位对科研成果进行有偿转让。这种浅层次的转让模式弊端明显：各自为政、资源分散，研究院整体研究实力和集成攻关协作下降。
  
  为了摆脱研究院单纯依靠国家计划、“吃不饱”的状况，建机院必须做自己的企业，“只行将科研院所自身的最新科研成果转化成产业，实现以产业养科技、以科技促产业的良性循环，才有出路。”
  
  于是，詹纯新成为中国部属研究院第一个自己出去找“山路”、成为“第一个吃螃蟹的人”。詹纯新迅速拉起一支8个人的队伍，在一间200平方米的“小作坊”里，靠着扳手、螺丝刀、锉床等简单的工具，开始了艰难的创业。
  
  记者请詹纯新将中联与联想作比较，詹纯新说，“我们跟联想是极其类似的，我们都是研究院办产业，只是我们比联想起步更晚，联想做的是信息产业：而我们在与北京相比的欠发达地区、做的又是传统产业。”
  　　 
  “联想开始的时候做与现在根本不搭界的贸易，我们刚开始的时候也没有做产业，中联是靠做本行的小买卖来维持公司的日常运营。我们在长沙市街边租了一个两米宽小门面，”詹纯新   ……
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