詹纯新：14年艰辛创业路（2）

但是，詹纯新并不放弃，他反复地跟部里的领导同志讲，“我们不是同等条件，中联重科是中国建筑机械的研发基地，我们的利润已经超过5000万元。我们急需发展资金。”终于，这个名额还是被他争取到了。
  
  1997年，中联重科经过了半年的上市辅导期，上市似乎已经“水到渠成”了。于是，詹纯新就安心地带队出国考察，因为他深知，“只有一直瞄准国际市场，了解国际上最先进的技术，才能保证企业的高速发展。”然而，在回国后，中联重科居然“落榜”了。这使正准备大干一场的詹纯新受到了很大打击。一次失败并没有使这个严谨的创业者乱了脚步，他开始事必躬亲，亲自跑上市的相关事宜。
  2000年9月16日，是中联股改方案最后--次上发审会的时刻。当电话那头传来“通过了”的喜讯后，饱尝了几年“望股兴叹”的痛苦的詹纯新，再也控制不住自己的情绪，几年的辛酸在刹那间涌上心头，这位以冷静、理智著称的中联当家人把自己关在房里号啕大哭。
  
  2000年公司介入压路机市场；2001年又推出混凝土泵车，目前处于行业第二，2001年，公司整体收购英国保路捷公司，填补了非开挖设备在国内生产的空白，又为开拓国际市场找到了一个便利的通道；2002年12月，公司承债式兼并了湖南机床厂，成为国内带锯床和带锯条行业老大；2003年8月，公司收购中标实业有限公司经营性资产，成为城市环卫机械领域的排头兵；2003年11月，公司又收购湖南浦沅工程有限责任公司生产25吨及以上起重机的经营性资产，开于2004年3月租赁浦沅工程机械有限责任公司拥有的与从事建筑机械、工程机械(含25吨以下汽车起重机)业务相关的资产，成为汽车起重机领域仅次于徐州重型机械厂的龙头。
  
  值得注意的是“中联模式”的兼扦重组：稳定的原领导班子和员工队伍、新的管理模式和运行机制，“我们预先与被重组企业的领导班子成员充分沟通，并提出了‘三个不变’--公司名称不变、产品品牌不变、领导班子基本不变。我们还创造性地为暂时达不到上岗要求的职工设置了‘培训岗’：三年内享受基本工资、社保、医保以及各种培训机会。”这充分激活了被收购企业蛰伏的生产力。
  　　 
  詹纯新认为，技术是企业的核心竞争力，稳定的核心技术团队是一个企业稳步发展的关键。“在股权结构上，从一   ……
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