李彦宏：我的创业秘诀

雨后的杭城彻底赶走了暑意。透过索菲特大酒店五楼会所的窗望出去，西湖呈现出一种静谧的绿。百度首席执行官（CEO）李彦宏平静地坐在我们面前，他很喜欢这种轻松随意的环境，一如他身上的衣着如此简单。怎样形容眼前这个亿万身家的互联网英雄呢？他融合了商业社会财富新贵的几乎所有特征：年轻、英俊、海归背景、从事最时髦的IT产业。最重要的是，他在一夜之间拥有了近百亿身价，并因此使得追随他的人群中突然冒出了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。当我们利用他一手创办的全球最大的中文搜索引擎“百度”来搜索关于他的新闻的时候，会发现他的人气之旺！百度成功的秘诀在哪里？
  
  思路A
  
  自从去年8月5日百度登陆纳斯达克后，李彦宏便消失了一年，百度和李彦宏信奉的“沉静领导”更是在这一年中淋漓体现，李彦宏始终认为他应该从容专注在中文搜索领域，而那些抛头露面在镁光灯下的日子其实对这个技术出身的百度创始人来说，并不是那么的真实，也不那么合适。上市一周年之际，李彦宏又开始为百度的下一步发展而四处奔走。杭州，是他这次“拓展之旅”的第二站。记者对他进行了专访。
  
  记者：身为一名技术型的领袖，你如何突破自身在管理上的瓶颈？
  
  李彦宏：在管理上主要的办法就是找懂的人。我自己不去做管理。我觉得我有三分之一的精力花在寻找人才上，建立一个比较全面的团队。不懂财务，我就找懂财务的人；不懂销售，就找懂销售的人。
  
  找到后还要说服他加入百度，尤其在百度规模比较小的时候。要让他意识到中国搜索市场未来是多么巨大。让他知道我这个人是可以相处的。我是一个技术人员，说话办事比较实在。一般来说，说了的话都会兑现。少许诺多兑现，时间长了就建立起信誉。
  
  作为当家人，李彦宏并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。
  
  认同不认同公司文化？百   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]