郭台铭：付员工双倍薪水

郭老板并不吝啬，主动付双倍薪水
  
  一位台商在2003年时曾经给笔者讲了一个郭台铭如何用人的故事。
  
  他的一个朋友到鸿海应聘某职位，最后一关是面见董事长郭台铭，当谈到薪水时，郭问你期望多少？应征者拿出随身携带的计算器，算了半分钟后抬起头说：15000(折合人民币)吧，郭说月薪30000，年底还有红包。就这样结束了面谈。这位新员工带着对老板的感激和兴奋走马上任，但是半年以后，他还是觉得鸿海的工作强度和严厉的管理方式让他有点吃不消。他对那位台商朋友说“在鸿海工作就象一条狗”，经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队上的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。鸿海的一家上游供应商，某跨国芯片企业中国区总经理谈到鸿海时只有一句话“鸿海是一家非常成功的，也是非常严厉的企业。” 
  
  见诸媒体报道的一件事是：2005年鸿海宣布30亿美元凤凰计划，郭台铭为寻找光通讯人才开出了千万元的年薪，此举震动了科技界。显然，郭台铭并不是吝啬的老板。
  
  这样的故事与鸿海在内地的富士康生产线女工400元的月薪听起来似乎太不相干，但两者都是事实。
  
  郭台铭累计在大陆捐款5亿多元
  
  像台湾很多知名企业家一样，郭台铭也是因节约和抠门而出了名的，在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子。有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个“省”字。
  
  上班时间，公司走廊的灯间隔着亮；午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。
  
  既不喜欢花钱享受，又不喜欢出名，郭台铭这么拚命为什么?郭对此的解释是：我比较有兴趣把钱花在为大众的领域，为弱势团体做些有意义的事情。
  
  在台湾，在郭台铭的倡导下台湾较大的企业集团都至少设立三四个基金会，如富邦集团就有3个基金会，每年投入10亿元新台币左右的基金，其中在台北市推行的“自立计划”，主要是帮助低收入者寻找工作机会。基金会   ……
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