孙宏斌的创业历程(2)

但也有不同的声音。一家颇具规模的地产公司老总说，顺驰根本就不值这个价。按照一位业内人士的说法，在出售了顺驰之后，孙宏斌依然保留着他新建的融创集团这块“自留地”，在此之前，他已经着手将一些优质地块转移至融创。
  
  顺驰初露头角：
  
  一头撞进“地产梦之队”
  
  顺驰开始进入大众视野是在1999年。当时，万科、万通、建业、合生创展等地产巨头计划筹建一家由全国房地产领头企业所组成的联盟性组织，正好缺一家天津企业。
  
  由成全机构总裁全忠介绍，当时年销售额只有两亿的顺驰机缘巧合般地加入了这个由全国巨头组成的联盟。1999年8月的成都，中城房网第一次正式筹备会在锦江宾馆举行，12家成员的老板王石、冯仑(冯仑新闻,冯仑说吧)、卢铿(卢铿新闻,卢铿说吧)、胡葆森、孙宏斌、朱孟依(朱孟依新闻,朱孟依说吧)、周庆治等悉数到场，孙宏斌也借此成为媒体“中国地产界的明星梦之队”中一员。
  
  顺驰大跃进：
  
  现金滚动，疯狂圈地
  
  2003-2004年，正是房地产一片火热的时候，快速的现金流滚动之下，顺驰急剧扩张。
  
  “孙宏斌的思维模式不是普通人的思维可以判断的。”接触过孙宏斌的人这样说。
  
  关于顺驰的发展，孙宏斌实际上有着清晰的战略，而顺驰战略比起其他公司来，确实大不相同。
  
  拿地战略方面，大部分企业拿地会事先评估自己的支付能力，以及地块未来的发展潜力。而顺驰在评估地块时，并不会首先看地价贵不贵，而更加注意付款方式合不合适。正因为如此，顺驰在全国范围内的拿地在各大同行眼里属于极度“疯狂”之举。
  
  大华集团曾经和顺驰同台拿地，在武汉某一挂牌地块的争夺中，“我们报价5亿元时，顺驰突然间报出了7亿的天价。”
  
  “通常，在拿地的第二天，顺驰就会开始跟当地政府就变更付款方式进行交涉。于是，往往顺驰只需要支付10％左右的首期款就可以获得地块运作权。”接触过孙宏斌的人透露。顺驰在项目操作上同样独树一帜。顺驰独创了”并联操作法“，这一做法使   ……
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