缪青：在巨人的缝隙中舒服生存

没有海外求学经历，没有海外工作经历。放眼望去，“海龟”林立的中国上海，qad中国区总裁缪青形单影只。
  
  当然，海外经历可能只是表面的东西，一个美国软件公司的中国区总裁最需要什么？在缪青这里，可以得到答案：“对美国公司运作方式的理解和对中国市场的足够了解。”
  
  这位在本土市场上成长起来的职业经理人，用将近3年的时间和业绩来证明自己。
  
  在忙碌的工作中，缪青只有阅读的闲暇，还未寻找到打高尔夫球的心境。
  
  用两三年的时间，在全球软件业并购狂潮和本土软件企业围攻中低端市场的夹击中，缪青带领着qad在中国“择善固执”--选定了在中国以汽车行业为突破口的qad，取得了良好的市场收益和口碑；接下来的一步棋，缪青已经开始部署，医疗器械和电子行业，这两个重点行业的优势正在逐步显现。
  
  缪青应该算是qad中国的一帖良药。2002年缪青上任之后的qad中国市场的增幅相当明显。2003年比2002年增长了100%，2004年有35%的增长，2005年预计有20%~30%的增长。以2004年的中国销售结构来看，qad汽车行业的收入小于三分之一，="http://www.855.com/search.htm?baidu:电子行业"target="_blank">电子行业