王功权：从地产商到VC投资人（2）

“那时候我刚去美国，对风险投资几乎一无所知，居然提出要和刘宇环先生的基金互相对等投资这样滑稽的要求。”回忆起当时的情景，王功权不禁大笑。
  
  就这样王勇敢地踏上了VC不归路。 
  
  王功权在做万通集团总裁时，就曾经和冯仑一起决策投资过中国民生银行，收购过长春华联上市公司、武汉国际信托投资公司，这些都是典型的传统企业，行业管理非常严格，整个收购、运营，然后再出售，他都作为其中的策划和重要指挥者之一。
  
  王功权是一个对新事物永远都充满好奇和热情的人。他最早在美国成立分公司准备引进外资来发展中国房地产，当他去美国时发现，国内缺少的不是资金，而是职业的管理阶层，于是他又引进了“外脑”，在国内发起了曾经名噪一时的“洋务运动”。
  
  不管做地产，还是做VC，其实都是在玩一种资金游戏，王好像有一种与生俱来玩转资金的能力与天赋。在美国期间，他和他的伙伴先后投资了5个公司，亚信就是其中之一。
  
  盘点业绩
  
  细数王功权在IDGVC六年投资的项目：易趣、3721、金融界、万网、框架传媒、中华学习网等，个个都是与新技术有关的公司。“我不擅长技术。”王功权自己也很坦率地承认这一点。“但是，我个人认为，做风险投资最关键是要看清方向，知道技术的走势；而如果精通技术，那么相对在其他方面就可能会弱一些。投资，不可能完全靠一个人的经验来做出判断。关键是你能准确判断什么样的人在这方面是最懂的，真正可以评估的。而且要有一批这样的人脉关系。国际上的投资家，真正能够精通某一方面技术的并不多见。从我个人来说，借助技术专家是必须的，但自己的商务判断则要起决定性作用。” 
  
  在IDGVC众多出类拔萃的合伙人中，王功权的优势正是“在判断公司、项目、团队方面比较强一些。” 
  
  “一点不夸张，我在最初向亚信投资时，公司已经投入运营了，我还不明白丁健到底在做什么核心技术！”王功权所着重的是把复杂问题简单化，优势化。“当然，我并非认为技术不重要，但也并非你必须精通技术才能做投资。” 
  
  “其实，能成大事的人，他们身上往往有一些共同的素质和特点。首先   ……
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