李如成：看我七十二变

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  今年54岁的李如成未可言老，但接班人问题已经开始在他的脑海里萦绕了。这个自称曾有两次流放经历的人希望在60岁退休。到2006年，按照他年轻时候的流行说法，李如成参加革命工作已经长达40年。
  
  对李如成来说，交接班不是“传人”，而是“传道”。他确立的企业管理框架，是既不能学美国，也不能学欧洲，因为在他看来，美国人都愿意当经营者而不是所有者，欧洲企业是“福利企业”。而李如成在雅戈尔内部强调三种角色的统一：所有者、经营者和劳动者三者合一。
  
  在聘用职业经理人的实践中，李如成感受颇多。在雅戈尔，很多高层都是和李如成一起打拼上来的，他们一起在车间一线劳动过。现在，这些元老都成了千万富翁，李如成毫不担心这些人会作出什么对企业不利的事情来。相反，他倒是对职业经理人心存担忧。 
  
  在挑选人才方面，李如成最看重经历。经历比学历重要，因为经历是唯一的，但没有学历，又难以提升。这就是李如成自身不断在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他强调要为社会做事，而不是为自己赚钱，这几乎成了一句套话，但李如成说起来，却给人一种信服感。
  
  他看到在自己的周围，已经开始了某种竞争，有过坎坷人生经历的李如成说起这些明争暗斗，有一种曾经沧海难为水的感觉。不过，他说还是对此感到头疼。
  
  全球化商业环境改变了这个“="http://www.855.com/search.htm?baidu:农民企业家"target="_blank">农民企业家

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