王璞：中国本土咨询行业教父

北大纵横要想生存就必须依靠自己。2000年中危难之中出任公司总裁。多年的顾问经验，使王璞旁观者清，上任伊始即掷地有声地提出了“三不靠”政策：不靠学校、不靠老师、不靠关系。这个阶段被他称为二次创业，特点是重组公司建立合伙人体制。随着观念的转变，憋闷了四年的北大纵横喘过了一口气，“营业收入井喷似地爆发。”诚如此前的行业困境一样，管理咨询的行业苏醒谁也无法料到，但是这无疑让弄潮儿们欢欣雀跃。在中关村，王璞亲眼看着很多创业企业流星般地稍纵即逝，庆幸北大纵横没有像瀛海威等行业先行者一样在黎明前的最后一刻倒下去。
  
  王璞在反思北大纵横的两次创业时与联想作了比较：他认为在创业初期北大纵横和联想都有着背靠大树的思想，但都被大树所困，只有理清了体制问题，“甩开膀子依靠市场才能给自己创造出一片全新的天地。”王璞说。二次创业期间北大纵横搬过几次家，都是因为业务发展得太快。公司从公寓楼搬到了宾馆，后来又搬到北京大学旁边的太平洋科技大厦。最后北大纵横管理咨询公司搬到了现在的融科资讯中心。
  
  4年过去了，王璞说，第二次创业他带领着团队完成了几件大事：第一件事是树立了公司的品牌；第二件事是建立了一支专业化的团队；第三件事是形成了北大纵横独特的企业文化。与许多其他行业不同，由于管理咨询在中国是一个新兴的行业，在公司的发展中没有什么可借鉴的东西，很多问题需要你去摸索和创造。通过4年的努力，王璞渐渐摸索出了一套针对中国管理咨询企业的="http://www.855.com/search.htm?baidu:管理模式"target="_blank">管理模式