邱兴祝：在快乐中制造财富(2)

当时村里人个个都要做咸菜，而我每年做咸菜就能做到全村前三，这个前三得来可不容易，因为我没土地，有的只有一双手和一个意念--“争先进”，尽管土地是租来的，但我每年都能腌制出十缸咸菜，全村人都知道我这个咸菜大王。劳动争先进，读书也不落人，我读书的时候，班级三好生、年级三好生都有我的份儿，那时成绩是5分制的，我的成绩也门门都是5分。 
  
  我经常为自己感到庆幸。做过13年的农民，当过3年的泥工，担任过代课老师，还考上过浙江省建筑工业学校，幸亏自己后来办了企业，我这样的性格，最合适的还是办企业，敢争先、敢冒险。 
  
  主持人：能否具体谈谈您的用人之道？ 
  
  邱兴祝：爱才、惜才的落脚点只有一个，那就是用才，用人是一门科学、一门艺术。这么多年的用人过程，我总结了这么几点经验，一是要在“用”上下功夫，上至教授级高工，下至外来打工者，全部要发挥他们的长处，让他们在浙东建材中找到最好的位置，这样人才才不会白白浪费；二是要在“容”上做文章，公司大了各方英豪汇集在一起，越是领导就越要学会容人，对于比自己水平高的人才要大大地用、甚至放责放权地用。当然在工作中，人才也会犯错，这时企业就不能一味责骂批评，教育要严，处理要松，这就是第三个办法--“仁”，仁者才能收人心，仁者才能拥有人才的忠诚。 
  
  主持人：在宁波这个民营企业家团队里，我常常能听到这样的评价，特别是稍微年轻一点的企业家，说您是一个“标杆”，因为您的冒险精神，因为您对人对事的豁达，更因为您创业的辉煌。那么您自己是如何评价在“浙东”创业20年的？如果用一个词予以概括，您会用哪个词？ 
  
  邱兴祝：宁波这块地方卧龙藏虎，我实在当不起这样的赞誉。就我个人而言，说实话，当初做梦也没想到自己会当老总做老板。 
  
  “浙东”今天的成就，一靠党和国家的好政策，二靠各级政府的大力支持，三靠客户单位的关心关爱，四靠全体员工的齐心协力。我个人的因素，只占10％到20％。这不是客套，也不是谦虚。在财富的积累过程中你必须学会“政治经济”，你想啊，如果没有好政策，首先，我一个农民干不成那么大的事；其次，也不会有那么大的建材市场，我们所处的行业，算得上是经济发展的晴雨表，经济欣欣   ……
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