徐刚：我不是英雄（2）

"海派"的品牌文化打出之后不到三个月，华普汽车当年的销量就达到一万多辆，后三个月是前九个月的3/4；2005年上海华普汽车的目标是争取产销突破2万辆。最新的数据是今年1―3月份，上海华普汽车的销量是6200多辆。
  
  民族汽车求生存
  
  阿里巴巴首席执行官马云曾经说过，2000年做网络的人很多，那时做网络一点也不稀罕，但到了2002、2003年网络成为泡沫的时候，多少英雄竞折腰。在网络年景不好的日子里，只要能生存下来，哪怕是跪着，也就是胜利。
  
  "我欣赏这句话，是因为其中所蕴涵的气势和精神。目前汽车形势不太好，而上海华普汽车目前正处在创业的关键阶段，我们的目标非常务实：先求生存后求发展。我的意思是，只要通过努力，哪怕是跪着（条件极其恶劣）但能生存，那也是胜利；总比荡然无存，让国外品牌横行无忌好。但这也并不是说，我们华普汽车要选择选择跪式发展。"徐刚的务实是有目共睹的。当记者问到他想把华普发展到什么样一个企业时，他谨慎地把理想和现实分开。
  
  "我不敢说我有一天要让中国的老百姓都开上华普汽车，我只有去努力做，向很多人学习，一步一步地发展华普。今年我们的目标是实现产销汽车两万辆，5年以后我希望能达到10万辆。即使能实现销售10万辆的目标，在世界汽车生产厂商中，也是一个规模很小的企业。我们不能说大话，也不能看到自己力量微薄就此放弃，为中国的民族汽车品牌求生存是很有意义的一件事情。"小可以灵活，与那些拥有庞大顾客群的="http://www.855.com/search.htm?baidu:汽车品牌"target="_blank">汽车品牌