宗庆后：对手注意 娃哈哈来了（2）

张：往前看，娃哈哈5年以后会是什么样？您有没有什么规划？
  
  宗：我有个模糊的目标，5-10年做到产值1000亿。具体做什么我要根据市场变化才能决定。现在这个世界是突飞猛进，日新月异的。我们最开始的发展有两个方向：一是搞一种产品，另一个是做食品、保健品和药品。后来决定还是走第一条路。现在我们的发展又不一样了，现在我们有能力了，什么有前途，我们就做什么。现在我比较关注资源型、环保型的行业。中国的资源很紧缺，这方面如果有什么机会，会成长得比较快。做企业就是要盈利，企业只有自己能生存发展，才能为社会做贡献。
  
  吴：创业过程中，成功的最主要原则是什么？
  
  宗：这几年我坚持小步快跑，规避风险。不做自己能力做不到的事情。第二是需要不断的创新。哪怕是小小的创新，去做了就好。第三是讲诚信，讲信用。经销商才会跟着你做。第四是各方面都要领先，技术、设备要领先；要创造社会平均利润的超额利润，别人赚5块，你能赚7块，你就有竞争力。最后一点是：员工要照顾好，团队要配合好。激励机制和竞争机制都要保持活力。我对员工的要求是怕我不恨我。没有权威是不行的。要强势，但是开明。
  
  吴：中国饮料行业的整体成熟度如何？消费和生产到了什么水准？
  
  宗：中国的饮料行业应该是处于世界先进水平的，欧美的水准不及中国，日本可能比中国稍好一点。原因是欧美国家饮料行业的利润比较低，所以改造创新的速度比较慢。日本这两年发展也比较慢，今年日本的新产品比较少。因为这两年日本饮料行业利润也比较薄。不能刺激它创新。中国的饮料大企业几乎都引进了国外的先进设备，生产水平相对比较高，产品都是最新的一代。
  
  张：能否对国有企业改革谈一点看法？
  
  宗：国有企业肯定要改造，不改造肯定搞不好。国有企业是官本位制，管理者由政府任命，主要取决于和上面领导的关系好不好。近两年来可能也要考核经济效益。但总体来讲，管理者任命是和经济效益不挂钩的。资本主义国家也没有一个能搞好国有企业的。中国能把国有企业搞好不符合="http://www.855.com/search.htm?baidu:经济规律"target="_blank">经济规律