刘军：每天花两亿希望每周能打篮球

2004年12月8日，联想收购IT业内的老大哥IBM公司全球电脑业务。新联想正式成立以后用了60天的时间，出人意料地将连续亏损的IBM个人电脑业务扭亏为盈，而原来估计这个过程需要1至2年时间。刘军认为，联想拥有“黄金供应链”，自然能够盈利。
  
  IT业界公认戴尔的成本控制做的最好。随着电脑的利润逐渐降低，全球十大电脑厂商中只有三家公司是赚钱的，戴尔和联想是其中的两家。谈到竞争，刘军说：“在中国区曾经做过调查，我们的供应链成本只是最大竞争对手的三分之一。”经过配送、海关、运送等环节，从工厂生产线上制造出的产品会在10天之内“热腾腾”地来到专卖店的货架上，等待顾客的挑选。“我们不追求制造成本的最低化，而是追求产品端到端的供应链成本做到最低。联想打造的是中国最佳的‘黄金供应链’。”
  
  不排除在欧洲设厂
  
  刘军的办公室内有两张地图，一张是国内地图，一张是国际地图。他还准备在墙上挂几个时钟，显示全球不同地方的时间。这一切，都是因为他要经常出差。
  
  如何将成功经验在新市场复制，是联想整合IBM全球电脑业务后需要面对的难题。刘军承认，要想在全球都达到中国大陆的供应链标准很难，因为欧美的人力成本要比大陆高。今年2月份，冬季奥运会将在意大利都灵举行，届时联想将正式在欧洲推出“lenovo”品牌。在品牌宣传的同时，刘军没有排除在欧洲直接设工厂的可能。“或者是将产品的制造外包给当地公司，或者自己在欧洲设厂自己制造。如何将产品生产效率做到最大化，是我们作出这一决定的最主要因素。”
  
  每天要花2亿多
  
  刘军1993年毕业于清华大学自动化系，同年进入联想公司。目前担任联想集团全球高级副总裁，负责公司的物流、资金流和商流。
  
  在联想这个全球="http://www.855.com/search.htm?baidu:电脑行业"target="_blank">电脑行业